百年夏普命悬一线 持续两年巨亏经营僵化

急转直下

就是这家一直跑得比别人快的企业，在经历了辉煌之后开始急转直下。

2008年金融海啸之后，消费者需求出现变化，然而日本电子产业却一直故步自封，没有跟上瞬息万变的市场环境。2009年，日本从家电出口国变为进口国。2011财年，日本家电三大巨头索尼、松下和夏普共计亏损1.6万亿日元。

麦肯锡公司的一份报告认为，日本企业主要是进行硬件和设备创新，但目前全球创新的主要动力已从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。曾经的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于自满，从而不断抹杀自身的创新能力，面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生变化以及新竞争对手发起的冲击，它们已无能为力。

在这一大背景下，执着于技术开发的夏普受创尤为惨重。比如，一般电视制造厂以红、绿、蓝三原色调色，但夏普执意增加黄色，让可显示色彩数从10亿色又跳升1000倍，到1万亿色，但这么精细的色差，大部分已超出肉眼所能辨别的范围。夏普美国研究所前部长中田行彦就指出，这样的开发“投资规模很大，但消费者感受到的差异却很小，售价又高出许多。”

此外，夏普在初尝液晶电视业的甜头后开始大举投资扩大产能，在2007年宣布投资全球第一座面板十代线“堺工厂”，藉此切割出最大面积的面板，生产超大尺寸电视。但夏普没有注意到，液晶电视业已经悄然发生变化，作为核心部件的液晶面板不再是个别厂家所能垄断的核心技术产品。由于行业产能过剩，夏普反而用曾经最赚钱的“武器”射伤了自己。

在哈佛商学院教授扬米·穆恩看来，业者给予消费者过多的却不一定是消费者真正在乎的。夏普正是败在这一点。尽管拥有世代相传的“创新基因”，但夏普不顾市场状况，为创新而创新，为领先而领先。超越了对手的技术，却没有占领市场，可谓成也萧何，败也萧何。