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王建民:决战“十二五”的战略领导力
www.fjsen.com 2011-03-09 17:39  王建民 来源:中国社会科学报    我来说两句

经济社会发展及其他专项事业发展规划的制定和实施,在一定程度上反映了国家领导者对战略管理重要性的认识,以及对各项事业的管理实现合理化、科学化的期望。当务之急是如何保证中央和地方的各项“十二五”规划有效得到落实。

如果这个地区或组织的规划决策者和实施领导者,具备正确的管理理念并掌握熟练的管理技术的话,那他即使是追求任期内的绩效,也会游刃有余、事半功倍。强大而充分的战略领导力是团队、组织和国家战略规划目标实现的必要条件。

所谓战略领导力,是指领导者选择战略的能力和执行战略的能力。领导者是战略决策者。领导者的战略决策对组织的存在与发展具有决定性的影响。领导者又是战略执行者。领导者只有把自己及其团队所制定的组织战略付诸行动、变成现实,才能够体现存在意义和工作价值。领导者的选择能力和执行能力,取决于领导者的领导力。

领导者是指引领和指导一个团队、组织或国家完成任务和实现使命的人。有能力的领导者就像个好船长,能够在波涛汹涌、变化莫测的大海上,带领大家驶过惊涛骇浪到达胜利的彼岸。领导力意味着远见卓识、鼓舞人心和充满热情;领导力意味着有爱心、有信任、有活力、有激情,意味着坚定和执著。领导力就是在确立目标和获得成就的过程中影响组织活动的能力。在战略管理时代,战略领导力可以理解为描画愿景、确定方向、决策战略、获取资源、指挥行动、实现目标的能力。

在一个组织、一个部门或一个国家发展战略规划的落实过程中,主要领导者及其领导班子成员的战略领导力发挥着决定性的作用。真正的领导者应该认识到这一点,积极行动起来,加强自我学习,构建学习型领导团队,充实战略管理和领导力方面的知识与技术,升华思想境界,提高决策水平和执行能力。在规划目标既定的情况下,主要领导者在决策和执行中最为关键的行动,不是亲自出马、大干苦干,而是“选拔合适的人,安排在合适的岗位上”。智慧的领导者,懂得信任,懂得授权,懂得如何激发下属的执行力、如何保持团队的忠诚度。明智的领导者应该认识到,自己的绩效是下属绩效之和;组织绩效是个人绩效之本;关注下属绩效、提升组织绩效,实际上就是增进领导者个人的绩效。如果有领导者为获得绩效而弄虚作假、不择手段,把个人利益置于第一位,忽视下属利益,损害组织利益,趾高气扬,专横跋扈,不仅愚蠢,而且往往没有好下场。

中国特色的经济社会和各项事业“五年规划”管理模式,随着指令性、形式化和表演式特征的消失,自主性、实质性和战略性内涵的丰富,必将在中国经济建设、政治建设、文化建设和社会建设中发挥更重要的作用。当前,举国上下“十二五”规划开战在即,打造各级领导团队的战略领导力,是确保规划目标顺利实现的头等大事。

责任编辑:王秀钦
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