用工“有方” 才能“不荒”

春节刚过，中建三局总承包公司的大巴便直接开到了武汉黄陂区姚家集街，100多名来自湖北黄陂、孝感、麻城的农民工搭乘免费大巴返回工地。如此服务上门，只是众多企业为缓解用工短缺亮出的高招之一。近年来，为应对节后劳动力市场出现的季节性“用工荒”，不少企业可谓是八仙过海，各显神通：有的打情感牌，请务工人员吃年夜饭、送红包；有的大打实惠牌，承诺给务工人员更多薪资；还有的则打出激励牌，早日返工多给奖金……

近年来，“用工荒”成为春节后全国务工市场的一大热词。政府部门与企业年年想尽法，找对策，但效果有限。要真正从源头上化解“用工荒”，还需要立足长远，开出治标又治本的药方。

药方之一：加强对务工人员的技能培训。对于一些劳动力密集的企业而言，长期以来享受着劳动力低成本的红利，逐渐形成了普通劳动力“取之不尽，用之不竭”的思维定式，体现在用工招聘上，便是“广撒网、快流动、再招人”的粗放型招工方式。部分企业对务工人员重招不重留，重用不重育，甚至没有“培训”的概念。长此以往，务工人员的忠诚度下降，离心力加大，跳槽便成了很多务工人员的选择。随着务工人员中80后、90后年龄段的不断增多，他们在选择岗位时，更多地看重自身能力提升和长远发展空间。如果企业能为务工人员提供高质量的培训，不仅能加大他们对企业的情感黏度，还能提升他们的技能和社会适应力，企业也可选择优秀务工人员委以重任。这样一来，务工人员能从“培训—晋升—再培训—再晋升”中看到发展前景。