据《华尔街日报》消息：美国IBM公司正在与沈阳市联合推出“智慧城市”项目，采用自身技术帮助解决城市水处理系统问题，这是该公司参与中国大规模基础设施建设的最新举措。

　　消息说，沈阳市将在5年内向该项目投资3亿元人民币（约合4400万美元）。IBM的首要任务之一，将是分析来自沈阳市废水及管道系统的数据，以确定水在哪些地方遭到浪费以及净化饮用水的途径。

　　所谓“智慧城市”，其实只是IBM近年来的公司业务重点转向软件和咨询服务后的一个新盈利模式。IBM把生产PC这块业务连同品牌都卖给联想了，不做“硬”的产品，而搞“软”的服务。通过信息技术和数据分析在中国继续赚钱，据说该公司今年已在中国开设铁路创新中心和医疗行业解决方案实验室，瞄准了中国未来3年内将在这两大行业投入的数千亿美元。铁路创新中心将IMB公司的技术和分析方法运用到传统基础设施，例如引入电子订票服务。“智慧”高速公路或桥梁装有交通流量传感器和电子收费系统。

　　分析一下IBM转型后的业务，特别是在中国开展的业务，我们可以受到不少的启发。比如说，我们忙着生产轮胎、钢管、衬衫、玩具、狗粮等产品出口美国，不断遭到所谓“反倾销”的贸易制裁。而我们国内有很多技术服务领域还是空白，要请美国人来赚钱。

　　应当说，IBM在中国搞的这些软件和咨询服务项目，并非高端科技项目。真正的高科技，美国也不许IBM卖给中国。他们搞的大都是实用技术服务，有广阔的市场前景。以沈阳的水项目为例，确定水在哪些地方遭到浪费以及净化饮用水的途径，这就不仅仅是一个沈阳市需要，而是中国的所有城市和农村几乎都需要这项技术服务。沈阳的这个项目需要投入3亿元人民币，其他城市或农村如果也要“智慧”一下，一千亿投入未准够用。铁路的电子订票系统、高速路的电子收费系统，这些我们搞了几十年了，还需要IBM来提供技术服务方面的“智慧”，看来我们科技人员的“智慧”还没有完全赶上来。

　　学习国外的先进技术，不一定跑到国外去学习。我们可以拜IBM为师，看一看他们是如何在中国开拓技术咨询服务市场，如何从中国市场赚钱的。假如我们在这方面能够赶上或超过IBM，既可以在国内市场获益，还可以由国内市场拓展到其他发展中国家市场。过去几十年，我们偏重于经济学家说的“比较优势”，即廉价劳动力、廉价资源参与全球经济。今后，“比较优势”有可能渐渐地“比较不优势”，必须从现在起，学习用“智慧”赚钱，发挥我们这方面的“比较优势”。自古以来，中国人就以勤劳、智慧著称，只是在利用“智慧”赚钱方面缺乏有效的组织和拓展。

　　从“中国制造”向“中国创造”迈进，需要吸收全人类的智慧，需要有一个学习的过程。但是，在吸收和学习时，也需要有一点“智慧”，就是“举一反三”的智慧，好上加好的智慧，站在前人或巨人肩膀上的智慧。（苏文洋）

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