不知道释永信做决定之前做了市场调研没。天津当地的信众人数、寺庙数量、少林寺在当地的认可度这些都是需要考虑的。甚至，当地人的收入水平、对佛学的热衷程度、每年支出的香火钱等等都该事先做个市场调研。既然少林寺要走商业路线，大可以走得专业点走得正规点嘛。

在笔者看来，以释大师远超佛法的商业造诣，定然对上述种种数据了然于心。凡是投资都是要考虑个成本回收问题的，20亿不能白扔，没有足够的把握估计释大师是不会轻易出手的。于是我对释大师愈加佩服了，甚至幻想着入他门下学点市场运作之类的学问。

我们不是一直在宣传“做大做强要有品牌意识”嘛，如今可以将释氏治下的少林作为经典案例来讲。怎么看都觉得少林寺神似麦当劳，当然我不是说少林改卖快餐了，只是想言明其拓展市场的手法如出一辙。

多开连锁店(人家叫分院)、统一授权使用少林招牌、统一着装必须穿袈裟、统一培训必须会念几句经文、统一产品(法事、香火)......现在的少林寺深得麦当劳之“武功”脊髓，并大有青出于蓝之势。曾经我们叹息中餐拼不过洋快餐，今天我们可以骄傲地弥补这个缺憾了。

我有一个梦想，那就是有一天咱们少林寺能和麦当劳一样扎根世界，遍地开店。闲了、空虚了、寂寞了、钱花不出去了？没事，去街角那家少林寺吧，那可是传说中的佛家圣地呢。如此这般，少林真就是功德无量了，当代人的心理问题很可能由于少林的遍布而解决，另外还可以小小创收，可谓一举两得！