春节刚过，今年招工难的声音鼎沸比往年来得晚了些，但民工叫，企业跳，媒体呼吁这几年年复一年并未衰退，反而愈演愈烈。员工恋爱奖、二代福利、老板承诺书等各种五花八门的留人招数层出不穷，而农民工朋友们却往往如同滔滔江水一去不复返，留给企业过年缺工最大的痛。

近日，笔者跟随温州招工团千里赴川招聘，一位企业界的朋友向笔者诉苦：“就差把他们当爷供着了，仍然留不住人。”诚然，水往低处流，人往高处走，此地不留爷，自有留爷处。对企业也不必自怨自艾，姑且把一肚苦水晾一晾，反思一系列问题：我的企业是靠什么赢得利润的？我的员工对什么不满意？我给了我该给的东西了吗？除了福利待遇和人文关怀我还能做什么？……这些问题的答案刚好回答了“招工难，失去他们我该怎么办？”这个问题。事实上，企业招工难日新月异，已经不是阶段性的问题了。它反映了劳动密集型企业最后的暗战，而无论谁胜谁负，招工难都将成为倒逼企业转型升级的一剂良药。

作为沿海用工重地，深圳、东莞、福州、厦门、泉州等地也纷纷组织企业招工团，相继赴川参与招工战。温州这个民营企业发展重地当然也不缺阵，而且一如既往的欲将温情牌进行到底。事实上，无论是沿海企业之间，还是东西部企业之间，用工价格优势高地显然已经难再继续。而福利待遇等各种变着花样的“推陈出新”也仍然无法破解企业与农民工之间的信任危机。招工难这剂良药确实苦于众企业之口，但却利于大多数中小劳动密集型企业朝令夕改，言而无信等周扒皮式的短视管理顽疾。而对于普通劳动密集型企业而言抑或不失为一根救命草，它挠到了依劳动力密集而存活企业的痒处。