记者最近从广东阳江多家民营企业中了解到，尽管后金融危机时代市场回暖的迹象，在今年春节过后表现突出，但不少企业目前仍面临着“民工荒”及“招工难”两大亟待解决及缓解的问题。为此，越来越多的民营企业对“温情用工”引起了高度重视，为留住和吸引员工，不少企业开始在厂区或周边投资修建、扩建或改建“夫妻房”。（4月10日中新网）
　　
　　喊破嗓子不如作出样子，民营企业对“温情用工”的高度重视不失为明智之举！问题是投资修建“夫妻房”等温情之举如果仅仅是用于应对“民工荒”及“招工难”两大难题，这样由“民工荒”及“招工难”倒逼出的温情之举难免附着了太多的利益色彩，很容易让人担忧它能否做到持久？
　　
　　首先，企业留住员工和吸引员工的方式很多，但关键是能否做到把心留住。如果仅仅因为一时面临着“民工荒”及“招工难”压力去打“温情牌”，就难保招到员工后“温情用工”的持续。有效增强企业的吸引力和凝聚力，不仅体现在“温情”应对供求两难问题上，更是企业家贯串和体现在日常管理中的一种智慧。
　　
　　其次，“温情用工”应作为企业长效发展的一大课题，而不是应急的权宜之策。今年初长三角地区发生的“民工荒”告诉我们：稳定生产的最大难题，已经不是订单量或利润值多少的问题，而是如何招到员工和稳住员工队伍，保证有足够的人手完成订单生产。所以能否吸引来员工固然重要，更重要的是能否做到留住员工。
　　
　　再次，“温情用工”暗含对农民工的尊重意义大于事件本身。在厂区或周边投资修建、扩建或改建“夫妻房”不仅让人心里很温暖很贴心，更为关键的还在于这种“温情用工”理念会颠覆传统的对农民工的歧视观念，有效改善劳资双方的用工地位和关系。
　　
　　最后，在企业文化日渐成为企业管理和竞争中一大重要因素时，靠“温情用工”感情留人比单纯的待遇留人，显然更符合企业的长远利益。温总理曾说过，“要让老百姓活得更有尊严”，作为用工企业也同样有责任让员工活得更有尊严，所以“温情用工”不应止于应对“民工荒”，更应当作为企业经营管理中的制胜法宝！