从IT行业并购看商业模式创新

14日,百度全资收购91无线的协议最终签署,购买交易总额约为19亿美元。据悉这是中国互联网有史以来金额最高的并购案,因而备受关注。

互联网领域大规模并购交易在国外并不鲜见,微软、雅虎、谷歌等著名IT巨头都曾是并购大戏中最活跃的主角。Facebook斥资10亿美元收购了只有13名员工的Instagram,阿里巴巴借一系列收购完成了移动互联网布局,中国最大户外电视广告网络运营商分众传媒将框架媒介化为己用等。

在IT行业,技术的更新换代速度远远高于其他行业。创新是科技企业能够持续拥有用户、区隔于竞争对手的不二法门。数年前,世界PC机软件开发的先导微软公司就设立了开放源码技术中心,鼓励开发者进行研究和创新。开源项目建立了强大的社区,在注重用户数目增长的同时获得用户反馈,根据用户对软件的评估,继续进行软件开发、完善。

企业通过并购,能重塑自身的商业模式,不再停留于只在企业内部的“研发-生产-销售”线上进行单一的变革。这改变了以往孤军奋战的局面,增加了价值创造,使整个企业的盈利体系更加完备。

以亚马逊公司创始人收购《华盛顿邮报》为例,虽然收购是”个人行为“,但应该也会为亚马逊公司带来改变。亚马逊公司以前的主要盈利策略,是通过廉价的终端设备来抢占和扩展市场,之后利用在终端设备上的内容产品获利,通过此次收购,《华盛顿邮报》可与其旗下知名产品Kindle进行整合,甚至成为其独家新闻产品,从而扩大了Kindle的市场占有率。

IT行业并购,不仅能够满足自身创新需要,而且可以通过技术创新与商业模式创新的有机融合,赢得不可复制的市场领先优势。

党的十八大报告曾明确提出“加强技术集成和商业模式创新”。商业模式创新不仅是技术创新价值的“放大器”与“倍增器”,也为技术创新模仿设置了新的“门槛”,新技术与新商业模式的深度融合构筑起企业核心竞争力,为企业获得了可持续竞争的优势,提供了强大的动力。

中国互联网的发展,几乎与世界同步。今年上半年,百度就以3.7亿美元收购PPS,引发视频产业震动,再加上阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博18%的股份,2.94亿美元购入高德28%的股份……一连串的投资并购热潮透出的是IT行业的“中国速度”。

习近平总书记今年两会期间曾强调,我国经济已由较长时期的两位数增长进入个位数增长阶段。在这个阶段,要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新,关键要靠科技力量。

百度CEO李彦宏获评“年度人物”曾被称为:“一个中国企业家让世界为他的创新埋单。”中国企业要“走出去”,绝不是为“走出去”而“走出去”,而是要让全世界为“中国品牌”的创新埋单。

因此,对于中国企业而言“尊重创新、鼓励创新”不应只是一个口号,一个姿态,而应融于企业发展血液中,变成企业突破创新瓶颈,进行商业模式创新的具体行动。