拆旧建新并不是“国字号”酒店转型的主要模式

矗立在福州五四路上的温泉大饭店，曾经的辉煌让许多老福州人记忆犹新。然而，这个曾经的福州酒店业标杆，如今已悄然停业，走上改制重建道路。记者昨日采访了解到，从福建外贸中心酒店到温泉大饭店，越来越多的福州“国字号”老牌星级酒店谋求转型升级。(8月28日《福州日报》）

建于改革初期，曾经辉煌一时的温泉大酒店就要拆除重建了。前后算起来，它的“芳龄”至多30年，就已经完成了自己的历史使命，真的有点可惜。或许，从改变经营模式，提升盈利水平的角度来观察，政府“壮士断腕”，重建温泉大酒店的决策是正确的。毕竟一个时代有一个时代的特色。倘若继续穿老鞋、走老路，很有可能造成国有资产的变相贬值和流失。

但是不管怎么说，温泉大酒店的即将拆除都将是社会财富的重大损失。我认为，拆旧建新并不是酒店业“国退民进”的唯一模式，更不是重点模式。比如：早在2008年，福建外贸中心酒店就通过产权交易中心将8年承包经营权成功转让给福建湖美集团。两年前，厦门建发旅游集团董事长陈飞“空降”西湖大酒店兼任总经理后，西酒在管理上有所好转。

由此可见，酒店业“国退民进”的关键之处，在于促进企业管理制度的创新和经营思路的改变。必须阐明这样一个观点：倘若温泉大酒店重建告捷，并不等于其它酒店必须将此奉为圭皋。倘若失败，也不等于宣告此路不通，成为企业改制不可逾越的雷池。

只有攥住了“国字号”星级酒店经营方式陈旧、管理机制僵化的“牛鼻子”，实行制度创新，才能保证“国退民进”的顺利实行。换而言之，企业改制，应多策并举，一企一策，尊重经济规律，珍惜社会存量财富，以成本最小化为最大公约数，以赢得公众认同。

就此而言，似乎有理由让温泉大酒店再在市场经济的浪潮中拼搏一段时期，试试对外承包，再试试管理层更新……如果还是沉疴难治，再拆也不迟。但是现在看来，木已成舟。目前能做的，大该就是准备好好总结一下转型过程中的利弊得失，在其它国企改制过程中吸取经验教训了。