持续抓作风 焕发好状态

【状态好的地方有一个共同的特点，就是不谈“不可为”而是想着“怎么为”，不谈“不可能”而是努力“变可能”，不谈“舞台小”而是唯恐“水平低”】

新开局要有新作为，新常态要有新状态。实践发展推进一步，作风建设就要跟进一步。江苏连续13年在春节后召开全省机关作风建设大会，就是要持续努力、久久为功。

作风问题对干部来说，行为方式、工作状态只是表象，背后的根子实际是两个问题，一个是精气神问题，另一个是能力水平问题。当前比较突出的作风问题，集中反映在对经济发展新常态的不够适应上。有的是能力不足“不能为”，有的是动力不足“不想为”，有的是担当不足“不敢为”。这种状态持续下去，我们定下的目标任务就不可能顺利完成，在困难挑战面前就不可能闯出新路子。对存在的这些问题，不能因为带有普遍性就听之任之，不能因为成因复杂而束手无策，更不能把新常态当作一个筐，把难做的事、不想做的事都往里面装。有的地方生机勃勃，有的地方变化不大甚至困难重重，说到底还是事在人为。要善于因势利导，有针对性地锤炼干部“能为”的本领，激发干部“想为”的动力，提振干部“敢为”的锐气。

围绕作风建设，习近平总书记作出了许多重要论述，提出了一系列新思想新观点新要求。各级领导干部必须切实增强“四个意识”，经常、主动地向党中央看齐、向总书记看齐、向党的理论路线方针政策看齐，这是我们加强作风建设的首要前提和根本要求。

最近，省委研究室就新常态下如何抓发展求作为到基层作了一些调研，发现了一些好的典型。状态好的地方有一个共同特点，就是不谈“不可为”而是想着“怎么为”。不谈“不可能”而是努力“变可能”，不谈“舞台小”而是唯恐“水平低”，有的地方还探索了差别化考核鉴定干部实绩、全景式考察研判日常表现、追溯性综合运用考评结果的压力传导机制，较好地保证了干部在岗、在位、在状态。

抓机关作风建设，既要善于激发动力，又要有效传导压力。要进一步细化责任，形成上下贯通、层层衔接、责任具体、环环相扣的“责任链条”，干什么，怎么干，谁来干，标准是什么，什么时间完成，都要十分明确、责任到人，做到有布置、有落实、有督促、有检查，有效传导压力，激发工作动力。

抓机关作风建设，既要坚持一级抓一级、一级带一级，又要善于从基层实践创造中汲取智慧。省级领导班子要以上率下、做好示范，各级领导班子和领导干部要从严从紧要求和约束自己，同时要多深入基层看看，人民群众有的是办法。要奔着问题去，选准切入点、把握发力点，当断则断，大胆突破，让各项工作抓得住、落得下。

抓机关作风建设，既要“治标”更要“治本”。新常态下，经济发展面临速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点，这样的转变，意味着工作要求和侧重点的变化，蕴含的是思维方式和工作方法的转换，“怎么看”要搞明白，“怎么干”要见行动。要把抓发展求作为有担当作为改进作风的着力点，从发展最需要的地方改起，从群众最期盼的地方做起，抓住重点领域、关键环节，持续发力正风肃纪，以作风建设的实际成效增强信心、取信于民。

——江苏省委书记罗志军日前在全省机关作风建设大会上说

（本报记者 贺广华整理）