将地铁书店打造为城市文化地标

4月16日上午，汉阳王家湾地铁站厅公共区B出入口附近，武汉地铁集团联合文华书城共建的“地铁读书角”，刚开放不到1小时，已“人满为患”。武汉地铁运营公司介绍，这是国内首个地铁站厅层公共阅读空间，每日从早10时至晚10时营业12个小时。同时，武汉地铁2、3、4号线还有69个自助图书馆、共8万余册藏书，宛如一个“地下图书馆”。（4月17日本报报道）

在各地实体书店哀鸿遍野之时，“地铁读书角”逆势开业，让人颇觉一丝惊喜。当然也应看到，这个书店之所以能够开业，很大程度上得益于武汉地铁集团对地铁书店不收任何租金。

同样是地铁实体书店，2014年，上海季风书店因无力承担物业租金，在当地地铁公司租金优惠期满后不得不撤出最后一块地铁阵地，一时引发舆论广泛热议。几乎同时，那句有名的口号——“地铁站里不能只有哈根达斯（商业），而没有哈贝马斯（学术）”更加响亮，也更显悲催。

无论响亮抑或悲催，实体书店能否顺利回归，首先必然直面市场规律。近年来，全国各地实体书店之所以疲态尽显、关闭连连，并非因为大众阅读不给力——实际上，自“前年起，中国的图书销售册数实现了8%以上的增长”。当前实体书店深陷困局的根源大体无非两点，一是电商对实体书店冲击超乎想象；二是节节上涨的物业租金进一步挤压实体书店的利润空间。这两点其实又回到了同一个问题层面，即经营成本。如果实体书店在经营成本方面没有根本性改观，无法直面电商挑战，回归自然是镜中花水中月，即便违背市场规律执意回归，也可能“叫好不叫座”，难于实现可持续发展。

当然，虽然面临电商和物业租金等多重挤压，实体书店并非我们想象中的那么不堪。实体书店也有其优势，比如其现场体验感是电商无法比拟的。虽然同样以书籍为载体，但电商更突出的也只是一个“商”字，了不起更深入一点的便是售后服务。实体书店的独特之处在于，在售书的同时，有能力通过开展一系列活动，延伸书籍的文化内涵，使读者的文化体验更加深入，受益更多。这些体验也就是一系列关于读书方面的活动，比如书评会、读书会甚至包括名家介入的签售、座谈或交流会。如果活动开展得好，实体书店的互动特质完全可以成为文化行业的新亮点。

虽然“幕后英雄”武汉地铁的让利能否成功助力实体书店实现可持续发展仍有待观察，但可以肯定的是，面临诸多商业困境压力，借助域外力量“补血”消化成本，这是实体书店摆脱“叫好不叫座”病态式生存的重要路径。更主要的是，其文化底蕴亦可因此而实现“满血复活”。当地铁书店的文化底蕴越来越足，当地铁书店越来越成为市民推崇的文化消费场所，又何愁地铁书店不是城市的文化地标呢？

（作者为武汉职员）