别让“打屁股式”另类激励成了培训文化

6月20日，一段“山西长治漳泽农商银行员工被打屁股”的视频在网上热传，视频中8名员工被一名男子持条状物体敲打臀部。山西省农村信用社联合社对此事发布通报称，6月18日，在长治漳泽农商银行举办的技能培训中，培训老师对排名最后的小组8人以“打屁股”、“剪头发”的方式进行了处罚。（6月21日中国网）

其实，“打屁股式”的惩罚方式，在一些企业、公司培训中屡见不鲜，采取伤害人格尊严的惩罚来激励员工更加努力，真是让人五味杂陈，反感愤怒。然而，漳泽农商银行这次在员工大会上的“特殊”培训方式，男女员工被打屁股、剃光头，毫无意外地引来公众的广泛关注，舆论一片批评斥责之声。

“打屁股式”培训，为啥会被发明？显然，一方面源自企业企图通过这种公开的伤颜面、伤自尊方式，倒逼员工努力奋进，进一步干好工作，提高业绩；另一方面企业相对员工高高在上的强势姿态，目前就业压力大，企业招人空间大，在管理中有恃无恐，“想干就干，不干就走”成为一些企业的管理理念，不愿站在员工角度想问题，伤人自尊之举出现，也就并不奇怪了。

同时，员工相对的弱势，找一份工作不容易。在自尊受到伤害时，更多人选择了忍气吞声，被动服从。从“山西长治漳泽农商银行员工被打屁股”事件不难看出端倪，虽然员人受了罚，人格受到侮辱，但他们还是没有当场离开，而是自认倒霉。

其实，这种伤自尊的管理模式、培训方式真能发挥作用吗？恐怕还不好说，或许只是企业的一厢情愿罢了。站在员工的角度，人格受到侮辱，心中会没有一团火？虽然面子上没有表露出来，行为上克制住了，但内心的伤疤恐怕会在心里“扎下根”，甚至积怨成恨。不仅不利于企业内部的团结和向心力的培养，甚至可能在员工心里留下积怨，起到相反的作用。

按照现在的法律制度，“打屁股式”惩罚方式或许并不受约束，但这并不代表相关方式就可以延续下去。管理员工，还得多用用脑子，如果仅从惩罚入手，甚至拿伤尊严作为要挟，未必行得通，甚至南辕北辙。