做好加法 创新驱动 “先做减法,再做加法,加法就是要增加研发、科技、创新的投入,在科技上实行全球布局,在企业的内部和外部都建立起创新的平台。因为未来企业的发展就是靠创新驱动。”方洪波说。 2015年美的对科研的投入达到53亿元,占销售额3.8%,在制造业算比较高。过去只有一级的研发体系,只做基本的研究投入,简单来说,就是风扇、空调、冰箱、洗衣机……,每个产品都各有一个团队进行研发。但转型后形成4级的研发体系,过去只需要考虑今明两年的研发,如今有2—3年的关键技术突破,以及4—5年的规划,最高层级是中央研究院,要考虑今后5—8年的先进技术。 在方洪波的坚持下,2014年,美的成立了中央研究院,它的研究分为两个层次,一是共性技术,这些技术可能会用在很多产品上,比如变频技术、风道技术、电控技术等。每一类技术都要组织一个团队来研究,这个研究成果在三年以后才能看得到。另外还有一个团队研究未来家电行业的前瞻技术。这两个层次的研究人员有两百多人,一年花费几个亿。 “我们内部就有不同的声音,甚至核心高管都会认为,看不到成果,这是浪费资源,这其实是思维问题,创新不是天上掉下来的,要通过持续的累积才能实现。对这些研究人员的考核,是三年一个周期,三年考核一次,三年之内工资奖金一分钱都不会少。”方洪波说。 创新的关键是技术,掌握技术的关键是人才。方洪波告诉记者,2012年,美的研发人员占企业管理人员总数的27%,到了2015年,这一比例已经达到47%,今年更是要超过50%。同时,美的的人才结构也有了明显改善。在研发人员中,2012年,整个集团博士只有20人,现在则有接近500位博士,研发人员中有硕、博学历比例达到65%。 那么美的怎样吸引全世界各地顶尖人才呢?对此,方洪波谈到自己几次引进顶尖人才时三顾茅庐的经历,他认为,第一要有开放的思维;第二有好的发展过程,成效、成果和愿景,让人才感觉有希望。 当然,也要因地制宜,有些人不愿到北滘来,美的先后在广东顺德美的工业城投资30亿元建成全球创新中心,在深圳、无锡、合肥、武汉、重庆、上海、北京等地设立研发中心,在美、意、日、韩、新加坡等国家和地区也建起研发机构。“这样世界各地的人才都可以在当地入职。当然还有薪酬体系,公司内的顶级专家都是待遇不菲。”方洪波说。 对创新对人才的追求为美的带来了质量顶尖的产品:两年煮熟两吨米、12年练就闻香识米“奇技”的煮饭哥黄兵,以他刁钻的味蕾为指引,美的最终推出了以多段IH技术破题口味的好饭煲;海归博士夏伦熹率领美的中央空调突破美国技术,产品在巴西里约奥运会场被百分百采用;在全球排名前100位的现代建筑中,45家与美的达成了中央空调设备的合作关系…… 全球经营 居安思危 如果按“四则运算”来看今天的美的,先做减法,瘦身美体,再做加法,强身健体,如今的美的正通过乘法,提升资本运营、产品研发、团队管理等多方面的国际综合竞争力。 今年3月份,美的拟以自有资金约537亿日元(约合34.47亿元人民币)收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。收购完成后,美的获得东芝品牌40年全球授权,以及超过5000项家电相关专利,还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。 紧接着,5月18日,美的集团发布公告,宣布正式启动对德国机器人公司库卡的收购要约。随后,美的还宣布收购意大利空调企业CLivet80%的股份。 方洪波称,如今全球家电产业版图发生了变化:欧美企业在衰退,日本企业在退出,韩国企业只有LG和三星,家电不是三星的核心产业,在其整个产业链只是一小块。未来家电产业肯定是由中国企业来主导,我们必须全球化经营。 而全球经营,不再是代工生产,而是在全球主要市场上拥有属于自己的品牌、资产和客户群。方洪波表示,“美的2016年的业务有一半来自国外,说明企业转型后的国际化步伐会明显加快。我们对国际化的理解跟其他家电企业不一样,我们要在全世界范围配置资产、建基础设施,然后去经营当地的资源,由‘中国出口’向‘本地运营’转变,这样才能把这个世界级的企业发展起来。” 数据显示,2015年,美的集团实现营业收入1384亿元,仅比2011年的1341亿元增长区区43亿元,但其高达136.25亿元的年利润却是2011年66 .41亿元的2倍多。在家电行业普遍低迷的今天,美的集团通过供给侧改革实现了“产值滞长,利润倍增”的“逆生长”。 那么,美的如今是否处于发展最好的时期?“我们现在危机感也很强,每天战战兢兢。这个月底,我们30多个美的最核心高管要开讨论会,中心议题就是美的的危机在哪里?”方洪波仍未有丝毫的放松。 他打了个比喻,美的好比是一个体质非常健康的人,不怕感冒发烧,也不怕风吹雨打也不怕。因为第一是资产结构很好,自有现金流无比充裕;第二盈利结构好,一年赚一百多亿。第三业务结构也好,没有亏损业务,所有的业务都在赚钱。还有就是团队很好很有活力,整个企业发展势头好,走在良性的轨道上。 “习总书记这次开座谈会,着重谈到要保持危机感和前瞻性,抓住发展机遇,机遇就是要随机而遇,有了新的机会你怎样抓住,那么企业家就要站在最前沿,所以居安思危、登高望远,我们现在就是要有这样的心态。”方洪波说。 目前作为国内供给侧结构性改革的样本企业,“转型是痛苦的,可嘴巴是甜的,因为尝到了甜头。”方洪波说,“转型的判断标准,要体现在科技能力、竞争力、盈利能力等核心关键指标上,其实,我们100步才刚迈出了第一步,后面还有99步,美的依然在路上。” |
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