把握好干部考核的“上难度”与“加保险”

李沧区在山东青岛主城区里属于欠发达地区，今年以来，往日里默默无闻的李沧区，却不断引起全国关注：打造国内首家国际院士港，签约30余名国内外院士；几届班子20多年一直想迁而未成的李村大集，平稳地迁到了新址；号称“基层第一难”的社区干部换届难题顺利解决……这些在过去，基本上属于不可能完成的任务。

这种可喜局面，与该区创新搭建的一套崭新的干部考核体系密切相关：建立“每日一事、每周一悟、每月一讲、每季一评”的督导推进机制，对责任不到位、不担当、敷衍塞责的干部严肃问责，出台《干部不得提拔重用情形“20条”》等，一系列干部管理机制逐步完善，所有党员干部都要面对铁面无私的严格考核，同时感受到思虑周密的呵护之心，这种做法被形象地总结为既要“上难度”，又要“加保险”。

就如高空杂技或者攀援表演，精彩的演出常让我们如痴如醉。但这里有一个矛盾：节目当然是越有技术含量、越有挑战难度越好，但上难度就伴随着风险的增大，就容易让表演者望而却步。要解决这一矛盾，保险绳等防护手段就必不可少：给表演者解除后顾之忧，他才敢于不断挑战高度——胆大之后才会有艺高。

在当下深化改革的大背景下，对“上难度”与“加保险”这种辩证关系的精确把握，值得我们认真思考。

“上难度”是必然要求。当前，我们身处全面深化改革、产业转型升级的关键时期，改革发展攻坚任务越来越艰巨，要调整的利益关系也比从前更为复杂，如何成功地应对挑战、克服阻力、解决问题，亟须广大党员干部切实提高工作能力，既要想干愿干，又要能干会干。而无论是工作积极性还是工作能力的提高，都必须通过压力传导来实现。这里所说的压力，就是更高的工作标准、更严的工作要求、更实的奖惩标准。

难度总是与风险成正比，因此，对投身改革者“加保险”必不可少。辩证来说，“加保险”是“上难度”的前提，没有“加保险”，“上难度”就是一句难以落实的空话。而从工作实际来看，“加保险”也有着更强的针对性和紧迫性：为党员干部界定出干事创业的边界所在，搭建起适应新形势干事创业的新平台，已是当前打开工作新局面的前提。越是涉及重大改革问题的破题，越是急难险重问题的处理，越是方方面面复杂矛盾的解决，越需要冒更大的风险，这种情况下，对那些勇于开拓、敢于担当、急于干事的创业者，就必须在完善容错机制的基础上，进一步严管厚爱。只有管到实处，抓细抓小，才能让党员干部时刻绷紧弦，真正做到心中有戒、如履薄冰。长此以往，党员干部守小节、走正道，就有了做政治上明白人的坚实基础。实际上，严格管理就是“加保险”，思想上有了这样的保险，行动上才能做到一心为公不逾矩。

目前，很多基层单位都在制度创新中做出了有益的探索，基层党员干部想干事、能干事的多了，干成事的多了，干事的过程中更舒心了。这些，都得益于对党员干部严管厚爱的机制不断健全、举措不断落实。愿更多地方部门能像李沧区一样，敏锐把握这一要求，推动自己的事业舞台上演更多精彩动人的节目。