科学考核是最好的激励

为贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，近日，青海省委办公厅印发《关于进一步改进年度目标责任（绩效）考核工作的意见》，要求各地各部门优化考核指标体系、改进考核方式方法、综合运用考核结果。

“为政之要，莫先于用人”。《意见》指出，要“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”，优者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向，意味着考核“指挥棒”的制定，必须科学合理。青海省委公厅印发的《关于进一步改进年度目标责任（绩效）考核工作的意见》，从考核指标体系、考核方式、考核结果运用三大方面，做出了明确要求，为的就是用更加科学的考核制度，激励广大干部干事创业，奋发有为。

一分部署，九分落实。现在，科学考核的顶层设计已经铺就，接下来，最为迫切的工作便是在实际操作层面上，更加走心，让科学考核真正从“纸上”落到“地上”，并且开花结果。对此，笔者认为，在考核时必须要把握好几对关系。

既要听真话，也要核实情。考核不是翻翻资料，听听汇报那么简单，必须要深入基层，创造条件让基层干部群众“打开天窗说亮话”，最大的限度的收集民意，掌握考核第一手资料。除了要广泛听，更为关键的是，考核组还要多跑跑现场，多问问实效，认真核实情况，避免偏听偏信，影响考核的客观性和公正性。

既要找特色，也要查不足。不少单位在落实工作时，都会结合自身实际，做一些有益地探索创新，对于这些“自选动作”、特色亮点，在考核时要特别重视。不能因为特色亮点工作才起步，还没结果丰硕的果实就予以否定，而要用发展的眼光看问题，只要探索的方向是正确的，就要旗帜鲜明地鼓励支持。当然，既然是考核，就不能光围绕着特色亮点，还应坚持以问题为导向，对于存在的薄弱环节、短板不足，要毫不犹豫、毫无顾忌地指出来。

既要评等次，也要提对策。考核就要评出等次，拉出梯度，不能“泥鳅黄鳝一样长”。如果“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，那么考核不仅会失去激励的初衷，相反，还会饱受基层干部群众的诟病，透支考核的公信力。另外，对于考核落后的单位和个人，不能单纯地停留在批评教育、约谈加压上，更为人性的方式还应包括共同针对落后原因，商量改进措施对策等内容。

考核是工作开展的“指挥棒”和“风向标”，只有科学的考核才能在一边“鞭打慢牛”，一边让“老黄牛”“老实人”不吃亏的过程中，让真正优秀的干部涌现出现，并重用起来，从而把选人用人“劣币驱逐良币”的现象，彻底扫进历史的垃圾堆。