选育年轻干部要突出“质量导向”

世不患无才，而患无用才之道。选好用好优秀年轻干部，机制方法很关键。“既要数量充足，又要质量优良”“对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用”……在不久前召开的全国组织工作会议上，习近平总书记提出明确要求，指明了做好新时代年轻干部培养选拔工作的方向。

干部队伍的充实是一个动态的过程，年轻干部拾级而上、接好改革发展的“接力棒”符合历史和时代的进步规律。我们党历来高度重视年轻干部工作，着力培养、历练、选拔一大批年轻干部，帮助他们成长成才。但什么样的年轻干部才称得上优秀年轻干部？怎样培育符合经济社会发展需要的年轻干部？优秀年轻干部怎样直观地显现出来、脱颖而出？这些却是当前实现高质量的年轻干部选任必须面对的问题。

时下，不少地方在年轻干部的培养、选任上做了不少探索，也取得了不少成绩，不少年轻干部崭露头角，走上领导岗位，但也存在一些需要调整、改进的地方。首先，数量和质量的关系把握仍需完善。好的干部队伍结构是一个动态平衡的系统，不仅要给足经验丰富的老同志传帮带的时间，也要保证年轻干部有更多的机会走上重要岗位。而少数地方的年轻干部“数据库”一建了之，并没有后续的举措跟进，选人用人依旧论资历、看年限、排辈分，导致平均年龄逐年增大，甚至出现了“老的干不动，小的没激情”的现象。

其次，未能弄明白历练和提拔的关系。不同的岗位对年轻干部的接力会有不同的要求，所以选育年轻干部的方式要选用和培育“两手抓”“两手硬”，特别是要打好培育这个基础。就目前而言，各地都很重视年轻干部的基层历练，为不少可塑性强的“三门”干部提供了较好的锻炼平台。但少数地方也存在“为历练而历练”的现象，个别年轻干部“挂职”不“挂责”，观念扭曲，只当下去走个过场、混个经历，而一些基层接收单位却也对这样的“镀金”干部睁一只眼闭一只眼，不敢下难任务、交重担子，对年轻干部的成长不负责任。

最后，没有区分好速度和效用的联系。动态平衡，意味着年轻干部的选育具有一定的时间弹性，绝对不存在到时间就“非提拔不可”的说法，一朝达不到组织的用人需要，就还要努力奋斗、继续历练下去。然而少数地区在选拔年轻干部时存在“下指标”现象，要求各级党组织必须有一定比例的年轻干部，甚至针对的年龄还很明确，涨一岁都不行。如此尽管对年龄结构的优化起到了关键的作用，但也催生出“火箭提拔”“拔苗助长”等不良倾向，更让年轻却不合年龄的同志“望位兴叹”。

选育年轻干部是一项浩大的系统工程，“提上马”“给平台”固然重要，但如何实现岗能匹配、效用提升、公正公平，却是当务之急。不仅要敢于给年轻干部压担子，把他们放到艰苦岗位上去历练，还应当形成一套系统的观察、追踪机制，及时地关注到年轻干部的成长成效，在政治素养、道德作风、能力水平、待人处事、担当作为等各个方面都能形成具体、客观的评价。与此同时，党组织作为选育年轻干部的“伯乐”，不妨跳出个别单位的局限，从整个县域甚至更大的范围来综合比较年轻干部，形成优中选优、强中选强的浓厚氛围，对于那些品格卓越、能力强劲、作风优良、担当负责的年轻同志要大胆使用，甚至敢于跨部门单位、跨行政区域使用，放到最能突出能力、发挥作用的岗位上去，实现选人用人质量的最大化。只有这样，才能更好地疏通年轻干部选育的“源头活水”，有效调动整个干部队伍的积极性。