航天人才张小平离职风波的警示

这两天，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，剑指研究所、国企的人才机制和低效。27日下午，张小平原单位负责人告诉记者，张小平个人的离职不存在影响研发任务的问题，但是研究机构也会反思如何留下更多的人才。27日夜，当事研究所发布情况说明，承认在劳动仲裁材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用。（9月28日《北京青年报》）

航天科研人才张小平从航天六院十一所离职，究竟是按照法定程序的正常离职跳槽，还是擅自离职，我们不能偏信其中任何一方自言自语的说法。而且，张小平离职纠纷既然已经进入了法律程序，那么就交由仲裁部门依法处理，在网上进行炒作或者发红头文件都毫无意义。更何况，当一个人去意已决，任何挽回的努力其实都无济于事，就算拉回了人也拉不回安心工作的心。

但是，不管张小平是擅自离职，还是正常离职，这都不是个例，张小平离职只是目前我国航天人才流失的冰山一角。事实上早在去年发生火箭发射失败事故之后，就有业内人士指出原因之一可能是我国航天人才的大规模流失，既包括国有航天企业、国立航天科研机构人才交流到民营航天企业，也包括我国航天人才流失到国外。如果说一个张小平离职，不会影响工作的开展，但一群张小平的离职，那么必然会影响到工作的开展，不利于我国航天事业的发展。

国有航天企业、国立航天科研机构骨干人才大规模流失，归根结底，其实主要有两点原因。一方面，科研人员的工资收入待遇相对较低。他们的收入不仅远远低于民营企业提供的同等岗位的待遇报酬，而且与科研人员的付出严重不匹配，性价比太低，让人难以接受、难以承受。尤其是在高房价、高物价的今天，不管是要留住航天人才，还是其他领域科研人才，不能只讲情怀和奉献，必须要给他们提供合理的报酬。否则，无法让科研人员享有尊严的生活。

另一方面，国有企业、国立科研机构管理机制的行政化、衙门化、“官本位”弊病，严重打击了科研人员尤其是青年科研人员的激情和动力。科研资源分配向级别高、职称高的科研人员倾斜，而且，年轻科研人员好不容易做点出科研成绩往往又算在领导的头上，导致年轻的科研人员很难出人头地，需要慢慢熬日子、耗时间。

笔者以为，不管张小平离职事件最后如何处理，这都警示我国国有航天企业、国立科研机构尤其是航天部门，既需要提高科研人员的收入，缩小与民营企业科研人员的收入差距，也要改革管理体制，为科研人员提供更好更舒适更干净的科研工作环境，激发科研人员的工作激情和动力。科研机构培养出一个人才不容易，科研机构的发展更需要广大科研人才的支持，科研机构管理者需要通过自己的工作努力吸引和留住人才，而不是变相“赶走”人才。