面对员工相对集中的群体流动,企业也不是毫无准备。江苏联盛广告公司总经理陈旷用“见招拆招”来形容自己的“反跳槽”战术:2009年我们把年终奖拆成2份发,年终总结会上发一半,“五一”之前又发了一半。这次公司为了稳定军心,避免不必要猜测,提前公布了年终奖方案,比去年有增长,褒奖分明。从公布后一周以来的反映来看,骨干员工普遍比较满意。
为了降低辞工率,不少工厂为员工集体定票,让员工节前安心上班。一些企业还提出年终抽大奖、春节后走报销车费、甚至允诺年后安排出国培训来挽留工人。无锡一家鞋厂把加班费提高了近50%,希望鼓励工人多加班,在年底前完成订单;吴江一家台资企业的车间组长张琳说,老板打算给普工每人发2000元奖金来挽留他们。
“从生手成为熟练工人需要好几年,现在他要跳槽,就好比煮熟的鸭子飞走了。”江宁一家出口企业负责人说出了企业主的心声。面对辞工与跳槽,他们尽力挽留,实在不行就采取拖延战术。
南京浦口的王锐锋所在的皮具厂,对辞工或请假有名额限定,当月名额满了那只能排队等下个月,此外,“你排上队的时候,厂方可能突然通知你,辞工申请书他弄丢了,需要重新排队。”据了解,不辞而别则要损失工资、社保或者年终奖,甚至拿不回扣押的身份证。(东南网手机版)