走出去，引进来，结成战略联盟。这是何远明在参加“投洽会”后经营企业的一个重大变化。他说，随着外来企业特别是集团化大企业不断进入彭州，各种资源势必越来越少，中小企业必将面临新的挑战，“鲶鱼效应”迟早会降临。

　　其实，在危机的背后常常伴随着机遇。“适者生存”何远明说，在“投洽会”上，他看到一块“敲门砖”：百瑞食品必须站在一个理想的高度，寻找优秀企业加盟，做强百瑞；同时，为了加强管理，提升品牌，就要注入激励机制，凡是达到一定标准的员工，可以得到百瑞食品的股份。

　　和企业间的对接稍有不同，参加“投洽会”后回到彭州的市长助理杨胜余、工商联党组书记吴光辉、商务局副局长毛高林、旅游局局长王小蓉，都不约而同地告诉记者，他们正在谋划“持续对接的长效机制”。对外，在福建、在厦门、在沿海，设立招商办公室，派驻彭州“苏秦”，合纵连横，投资彭州；对内，加强服务，筑牢基础，进一步营造“亲商”情怀。同时，借福建对口援建彭州机遇，向福建有关部门派遣“挂职队伍”，一面培养人才，一面联商结友，与福建方面主动对接，按照科学发展观的要求，又好又快推动彭州灾后重建和经济发展。

    采访后记

    缺什么就补什么

　　第十二届“投洽会”，彭州取得三个圆满：一是招商引资硕果累累；二是福建、厦门方面的支持非常到位；三是灾后彭州对外形象得到有效宣传。

　　收获的背后还有不足。毛高林认为，项目的包装质量和策划水平都还有待提高；招商引资的力量还不足，缺乏专业的谈判高手，英语人才更是稀缺。杨胜余认为，由于时间太短，彭州特色还未完全展示……

　　不足同样包含着机遇。因为当你站在巨人的肩上时，你就知道还缺什么、要补什么。关键是看你怎么补。

　　灾后彭州，面临新的形势、任务和挑战。旧有的思路、方法，已不适应灾后重建和时代发展的需要。这就要求我们必须开动脑筋，出新招、出实招，敢于突破，善于突破。必须要有大气魄、大举措、大手笔，打破旧框框，开创新局面，求得大发展。

　　当前彭州，灾后重建既要仰望蓝天，又要脚踏实地。要立足人力、物力、财力，分清轻重缓急，有所为有所不为，有先为有后为；既要尽力而为，又要量力而行；要先谋后动，动则必成，专心致志地干一件成一件见效一件。
和全国一样，彭州现在正处于社会转型期，加之地震，各种矛盾、现象和问题，相互激荡，相互交织，交替呈现，人民的要求越来越高。为此，我们想办法、做事情、求发展，都要遵循法治、遵循规律、遵循规范。

　　喝下这些“营养汤”，彭州可以更加自信地说，“投洽会”，彭州是你的“常客”。

（责编：谢添实）