四、要科学施工。规范施工直接关系到工程质量。援建工程要建成“放心工程”、“满意工程”，要求要做到尽善尽美，主要体现在工程质量安全有保障、工程有形象，要让灾区百姓看得到、道得出、记得住，要让领导放得下、靠得住、夸得出，要用真情换友谊、用辛苦换幸福、用成果换满意。在援建项目施工过程中，需要参建单位怀“三心”，存“二义”。“三心”就是沉心、用心、良心，即要沉下心来干活，甘于寂寞，甘于奉献；要用心做事，对每一道工序、每一个环节都要花心思认认真真做好，要敢于争先、敢于媲美；要凭良心做事，灾区人民之所以感恩是基于大家的无私援助和真情援建，需要用良心作为建设的根本。“二义”就是情义和道义，即要满怀对灾区人民的深情厚意，要按照工程行业规范和准则行事，但求有利可图，不能唯利是图，要真情援建，不能违背行业道义。在项目施工中，要按规范操作，一是要严格按设计施工。施工人员要认真研读设计文件，做到烂熟于胸，对确需设计变更和现场签证的，要严格按程序办理。二是要对进场材料严格把关控制，所有进场材料都必须提供产品质量合格证，并要按要求报验、报检，供货途径要合法、畅通，保证质量和供应。三是要精益求精抓工艺。援建项目施工既要按规范施工，又好又快完成建设任务，同时又要精雕细琢、精益求精，让细节出亮点，用细节展形象。四是要保障设备使用。设备是施工的关键，要让设备与工种相匹配，要选好设备，用好设备，用设备创造好质量和好效益。

　　五、要确保施工安全和工程进度。安全是底线，进度是效益。施工单位要时刻绷紧安全这根弦，全面消除安全隐患，严防安全事故。对项目建设进展情况要做到心中有数，对工程进度要能有效控制。

　　六、要勇于争先创优。做好项目建设是争先创优的资本，施工单位要将争先创优的理念贯穿在施工的全过程，融入到工程的每个细节，力争在我省援建项目季度评比活动中获得好的成绩，为省会城市争荣誉，为企业争光。

　　七、要强化协调配合与服务。指挥部项目组和施工、监理单位要加强沟通，项目组要充分发挥服务、协调和保障作用，及时协调解决项目建设过程中遇到的问题。监理与施工单位要相互沟通而不相互勾结，相互协调而不相互对立，相互支持而不相互串通，相互担责而不相互推责，做到全心全意搞援建，群策群力促建设。

　　八、要严格执行内外通报制度。指挥部将及时把施工、监理单位的工作表现情况通报企业总部和建设行业主管部门，加强对施工、监理单位的管理，保持信息畅通，以争取后方的全力支持。

　　九、要进一步提高工作效率。今年是完成三年援建工作目标任务的关键年，时间紧、任务重、要求高，援建各项工作一定要加快步伐，加大力度，提高效率。效率要体现在想要全、言要实、行要勤、思路要创新、办法要多样、措施要有力；体现在及时落实指挥部的各种要求和工作部署；体现在工作成果要明显，援建项目建设有亮点；体现在问题有报告，情况有反馈，整改有落实，执行有力度，成果有保证。

（责编：谢添实）