福州第十九中庄子安：访网龙副总裁唐兆希

网龙网络有限公司（NetDragon Websoft Inc.）成立于1999年，总部位于中国福建省福州市。网龙凭借网络游戏的研发核心技术、敏锐的市场洞察力和广阔的国际视野，成为中国民族网络游戏的领跑者和海外市场拓展的先行者。

2010年2月4日我们来到网龙公司，沿着开阔整洁的车道进入，面前是宽敞明亮的办公大楼， 300多平方米的办公大厅，整整齐齐地摆着200多台电脑，操作这些电脑的全是年轻人，他们或低声交流，或全神贯注对网络游戏画面；大楼里还有员工健身所、员工休闲区，让我们置身于一个既严肃又活泼的环境中。

负责接待我们的是唐总。他，长方脸膛，粗发浓眉，眼里流露出一种智慧的神采。带我们参观了公司之后，唐总接受了我们小记者的一次轻松而充实的采访，那么现在就让我们一起来看看吧！

庄子安：网龙公司是如何在金融危机影响下，还能依然保持稳健发展的态势？

唐总：每个人都有娱乐的需要，经济景气时，选择性很大，可以去看演唱会、出国旅游等；经济不景气时，就不会进行大额消费，而选择玩网络游戏、看电影等成本较低的文化消费。此外，经济困难时，人们的物质消费会抑制，精神消费会增长。在经济困难之时，更需要通过娱乐来缓解精神压力，寻求心灵的慰藉。因此，全球性的金融危机往往会促进文化消费和文化产业的发展。

我们公司制胜的成功之道：1.自主研发。2.拓展海外市场。

庄子安：在制定这些策略后，实施过程中遇到了哪些问题，又是如何解决的？

唐总：遇到的困难：

第一，福建地区专业人才不多。

我们采取了从外地招揽人才以化危为机的策略。1、我们认为金融危机是文化产业招揽人才的好机会。经济形势好时，各个行业发展都很好，吸纳人才的能力都很强；经济形势不好，其他产业就会裁员，人才就慢慢流了出来，文化产业可以利用这个机会招揽人才。近几年，网龙公司不仅没有裁员，反而大量招兵买马。２００７年公司１０００多名员工，２００８年增加到３０００多人，2009年达４０００多人。2、公司始终以投资的眼光看待人才引进和培养，以优于业界的薪酬福利回馈优秀人才人才培养上。3、网龙公司拥有国内最好的网络游戏研发团队——天晴数码，至今，研发团队已包括近2000名精英，网龙已拥有强有力的“发动机”。

第二、技术刚起步，还不够尖端。

公司特别重视加强提高技术创新能力。多年来，网龙始终致力于培养自主创新为主的游戏研发核心竞争力。技术研发上，目前已自主研发2D、2.5D引擎，并斥巨资引进动作捕捉仪和业界最先进的3D游戏开发引擎—Unreal 3 Engine，具备开发各类网络游戏的技术储备。