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方池雄:闽商勇于创新打破封闭
www.fjsen.com 2010-05-18 16:09   来源:东南快报    我来说两句

勇于创新 反应敏捷

“近年来,我们欣喜地看到,‘闽籍商人’在勇于创新这方面想了很多办法,也做了很多尝试。”

记:外界有一种普遍的看法,认为福建省企业长不大,而且其根源在于福建地方文化的封闭性对企业家精神的影响。您怎么看待这一观点?

方:从全球企业运作的一般规律来讲,我将企业的发展阶段和盈利模式简单扼要概括为“四步曲”:第一阶段为业务拉动增长型,也就是卖东西、开源阶段;第二阶段为内部管理效益型,指的是在市场份额较为稳定且很难再有更大上升空间时,通过优化内部组织结构和业务流程来求效益,也就是通常所说的节流阶段;第三阶段为资金运作、资本运作和品牌运作型,也就是创造企业各种要素附加值的阶段,使各种要素(如产权、产品、资本和商标等)在同等情况下能卖个好价钱;第四阶段为企业文化效益型,也就是创造企业整体附加值的阶段。

客观来讲,福建省的企业(包括一些龙头企业)目前绝大部分处于第一阶段,而这一阶段所需要的企业家精神,如敢于冒风险,对外部反应非常敏捷等特质绝大部分“闽籍商人”是具备的。但随着企业逐步向第二、第三乃至第四阶段的转变,有些“闽籍商人”还停留在纯粹的商人阶段,自我封闭,固步自封,丧失了企业家最可宝贵的精神——创新精神,对企业的发展造成了很大的障碍。但我认为不要大惊小怪,这是中国企业界甚至是华人企业界普遍存在的问题,更不必仅仅归咎于福建地方文化的封闭性。

近年来,我们欣喜地看到,“闽籍商人”在勇于创新这方面想了很多办法,也做了很多尝试。如以利郎、三兴特步、361度等为代表的泉州民企上市潮;以安踏、七匹狼等为代表的跨国品牌并购案;以石狮行业龙头企业为主所组建的闽商投资财团都是“闽籍商人”与时俱进向第三、第四经营阶段迈进的时代产物。


责任编辑:王秀钦
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