顶住压力 趟出一条新路

作为全国第一家整体转企改制的中央部委主管报社，中国文化报社没有任何成功的经验可循。“难就难在做‘第一个吃螃蟹的人'。”孔繁灼说，“我们的目标是做强主业，做大产业。”

由于所有的“冒险”都是第一次，在具体事项的办理上，转企改制涉及的各部委甚至还没有与之相适应的新规定、新文件，各项工作的办理都只能“摸着石头过河”。报社的改革在文化系统内部也引起关注。作为文化部的机关报，中国文化报长期以来承担着文化系统各项工作的宣传报道任务，改革的号角刚刚吹响，就有一些人担心文化系统会从此失去宣传的“自家军队”。

顶着重重压力，改革在有条不紊地推进。

从历次改革的经验来看，改革最关键的问题往往是人的问题。虽然疑虑犹在，但中国文化报社的广大职工都表示出改革的信心和支持。“大家的信心主要是来自对报社领导班子的信任，”孔繁灼说，“改革是为了更好地发展，而不是‘甩包袱'，必须实现平稳过渡。”

2008年底，在报社开展的学习实践科学发展观活动中，群众测评满意度达到99%以上。经过一年的摸索，中国文化传媒集团公司将建立现代企业制度。用文化部副部长欧阳坚的话说，就是要让改革“不留尾巴，不留后遗症，不留隐患，不留遗憾，不可逆。”

改制后，公司建立了规范的法人治理结构，包括董事会、经营班子、监事会。为了实现更加规范、科学的管理，改革一开始就明确了转制后的企业与主管单位和出资人之间的责、权、利关系。由“财政部”作为出资人这一创举，则厘清了政府和国有转企文化单位的资产关系。