简 报

第  558  期

 

省委创先争优活动领导小组办公室

2012年2月21日

从“想不通”到“离不开”

--中石化森美（福建）石油公司在创先争优活动中

创新党建工作纪实

“现在我对员工中的党员有了新的认识，他们是公司的精英，是我们学习的榜样！有这样的一批员工我就放心了。”这是中石化森美（福建）石油公司外方副总裁施赫在参加2011年创先争优活动先进事迹巡回演讲后发出的由衷感叹。外方人员对党建工作的态度，从刚开始的“想不通”转变为了现在的“离不开”。

“在合资企业开展党建工作不容易”，许多合资企业党务干部有着共同的感受。而中石化森美（福建）石油公司党委迎难而上，按照“起作用、受欢迎、有实效”的要求，着力加强组织建设，趟出一条服务生产经营、促进企业和谐、实现合资方共赢的党建工作新路子。

据理力争建组织，强基固本夯阵地

对合资企业而言，能否有效开展党建工作，确立党组织的应有地位是关键。“合资以前，一定要把事情谈清楚。合资企业成立时，党群工作机构要宣布，党群干部要任命，待遇要落实，活动方式要明确，活动经费要有保障，否则到后面就没有办法开展工作。”公司党委书记杨前战说。

外方人员刚开始无法理解为何合资企业要建立党组织。“外方认为，经营赢利是企业最重要的目的，建立跟生产经营无关的党组织根本没有必要。”公司总裁郝国强回忆起与外方谈判时的情景说。合资谈判中，中方人员与外方坦诚沟通、反复解说，让外方明白：在合资企业建立党组织，不是为了争权夺利，而是更好地为企业的和谐稳定发展服务。最终，双方以谅解备忘录的形式明确党组织在合资企业中的应有地位。

公司党组织活动实行“两公开、两纳入、三同时”，即党组织及其工作机构公开挂牌、公开活动；党务工作人员纳入公司编制并与行政干部享有同等职务待遇，党组织活动经费纳入预算；党群组织与行政机构同步设置、同时成立，人员配备同时到位。目前，公司在机关和分公司分别设立党群机构，配备专职党务干部26名，党建活动经费按员工工资总额的1%预算使用。这些都为公司党委理直气壮地开展活动奠定坚实的组织和物质基础。

把握角色展作为，绽放风采赢信任

合资企业党组织有作为才有地位。公司党委以创先争优活动为契机，提出“融入经营开展工作，进入管理发挥作用”思路，做到活动主题“灵活、务实、小型、多样”，推动公司又好又快发展。

2010年，公司党委开展“管理效益年，党员走在前”活动，调动党员抓管理、创效益的积极性，取得了较好成效。在闽北抗洪救灾中，公司“党员保供先锋队”战斗在最前线，冲锋在最前面，全力以赴调运抗洪救灾用油，以实际行动赢得群众好口碑。去年，公司党委围绕“创造一流工作业绩”目标，强化党员服务、质量、安全、品牌、诚信“五种意识”，创建满意加油站、满意便利店，争当优质服务团队。今年以来，公司党委组织开展“党旗在工地上飘扬，党员在创业中立功”活动，引导党员吃苦在前、加班加点，促进全省自助加油站项目建设优质、高效地向前推进。

载体丰富、卓有成效的党建活动，外方人员看在眼里、记在心里，对合资企业党建的态度逐步发生变化，从疑虑到理解，从认同到支持，直至肯定和赞誉。在每年度评选的先进个人中党员占60%以上、“十大杰出员工”和“经营管理突出贡献奖”中党员占80%左右。党员已成为公司发展的中坚力量，成为中外双方员工心目中“优秀”的代名词，入党成了许多员工的追求。

沟通理解促党建，文化交流增融合

合资企业不把“老外”当“外人”，开展党的活动，公司党委都主动争取外方人员参加。小范围的活动会议，提前跟外方总裁班子成员打招呼；大范围的活动，如创先争优活动等，都积极邀请外方人员参加。每逢公司召开年度总结会议，党委工作也同步进行总结部署。刚开始外方人员很不习惯，但慢慢地就适应了党委工作同公司行政工作一同部署的形式。

为更好地促进中外文化融合，公司党委创办《福建石油》中英双语期刊，受到中外员工的喜爱。“施赫”、“戴活”……每个外方人员都起了自己喜欢的中国名字，有的还按姓氏称兄道弟。外方人员还兴致勃勃地参与中方员工举办的篮球比赛等文体活动，通过活动进一步加强感情交流。建党90周年红歌会邀请了众多外方人员观看，一些外方人员甚至主动登台献唱，中外双方员工共唱红歌的热烈场面一度成为媒体报道的热点。

经过磨合，外方人员已逐渐认识到，党建工作是公司整体工作的一部分，党务干部是这个集体不可或缺的一分子。“刚来时对党建工作不了解，经过这几年，我感到你们这些党务工作者都是好人。你们没有自己的利益，所做的工作都是为了搞好合资企业。”公司原外方副总裁戴活在2010年离任时感慨，“我会把你们的情况转告我的继任者，让他与你们好好配合，理解支持你们的工作！”