温州民企发展之路：从家庭小作坊到“民企大鳄”

位于温州市永嘉县奥康集团总部的皮鞋生产车间。（南海网记者 李晓梅 摄）

奥康皮鞋展示大厅内的产品。（南海网记者 李晓梅 摄）

   细心的人都会发现，在温州众多民营企业中都离不开同一条发展之道：从最初名不经传的家庭小作坊逐步蜕变成“民企大鳄”，奥康集团和正泰集团就是其中的两家。5月23日，参加“民营经济在浙江”全国知名网络媒体采风活动的记者就近距离感受到了温州民企独特的发展路径。

奥康：一把火烧毁假鞋为温州皮鞋雪耻扬名

熟悉奥康的人几乎都知道奥康历史上的三把火。这三把火，让奥康从3万元起家的鞋厂涅槃为中国鞋王。

1987年8月8日，杭州武林门广场，5000多双温州鞋被付之一炬，直接导致温州鞋业的信誉崩盘，奥康集团创始人王振滔所属鞋厂生产的皮鞋也因产地是温州而被没收。1988年王振滔从外回到了家乡，看着温州鞋业满目疮痍的衰败景象，他决定用仅剩的3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂(奥康前身)，从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。1999年8月8日，王振涛有意选择这天把打假追查到的仿冒奥康假皮鞋在武林门广场一把火烧毁，点燃了第二把火。而第三把火则是王振滔作为火炬手在杭州进行北京奥运会圣火传递，是一把“圆梦之火”。

细心的记者们发现，在奥康集团的园区内，“新启cheng”的标牌随处可见。何为“新启cheng”，大家提出疑惑？“‘新启cheng’，寓意新启程。”奥康行政管理中心副总监潘少宝说，“上月(4月)26日，奥康成功登陆A股市场，这意味着奥康正以‘中国鞋都第一股’的全新姿态迈入公司发展的一个全新征程。”

新的征程要有新的目标。这一次，奥康的目标是成为中国领先的鞋业品牌运营商和零售商。“要实现目标，首先得从研发开始。”潘少宝说，“奥康正在计划建立数字化研发基地，所有设备进行数字化管理，从2D到3D的提升，省掉了打样品的环节且是在电脑中进行产品开发，所有需求可以瞬间完成。其次，在智能化生产方面，奥康将进一步整合全球供应商资源实现生产全球化。通过整合从制造走向智造，在大大缩短鞋子从车间到卖场时间的同时，提升制鞋品质。”事实上，研产的整合只是为整合销售铺路。“高效订货、快速物流、渠道多赢”既是奥康销售整合的导向牌也是目的。奥康将实施信息化物流三年内在全国建立六大物流中心，以六大物流中心整合多品牌资源带动七大区域，形成订货、生产、配货一条龙。“中国领先品牌运营商和零售商”的未来之路，俨然脚下。

正泰：电气大王转身新能源新星打造“太阳之城”

在低压电器领域正泰集团无疑是个王者，而在20多年前的1984年，正泰的前身仅仅是一家家庭作坊式的小型开关厂。近些年，在保持传统领域王者地位的同时，正泰又开始进军新能源领域，“电气大王”实现向新能源“新星”的华丽转身。

2006年，正泰开始布局新能源产业。从传统电气到新能源，正泰的转身一度引人热议。对于一贯提倡专业化经营，主张“烧好自己那壶水”的正泰集团董事长南存辉而言，这项举动是否偏离了他苦心经营20多年的电气主业？

“这不是一时的冲动，而是经过深思熟虑后的战略布局。”正泰企业发展研究室主任廖毅说，“发展新能源是顺应世界潮流。我们通过技术与产业革命，把战略性新兴产业作为正泰发展的新引擎。”

美国总统奥巴马曾说过，“谁掌握可再生能源，谁就能引领21世纪”。如今，“新能源的领军者”已经成了南存辉身上的新标贴。他所带领的全球领先的太阳能薄膜电池团队在新能源上的作为，越来越受到外界的关注。

根据规划，十二五期间，正泰将着力构建包括新能源产业、智能电气、投资金融以及公益事业板块，冲刺年销售额超千亿元。太阳能有望成为正泰产业集群的明星。(记者李晓梅)