经济国际化的“江苏战略”

品牌+创新：企业国际化发展的“入场券”

推进经济国际化，国际化企业是核心和主体。江苏以推动本土企业国际化、促进外资企业本土化为着力点，加快培育一大批江苏的国际化企业。

“我们要把江苏的苏宁，打造成世界的苏宁。”苏宁电器集团董事长张近东说，“作为江苏本土企业，得益于江苏经济的高速发展，成就了苏宁从江苏走向全国、走向世界。”

从2009年起，苏宁电器走向海外，已经有两次成功的国际化尝试：成为日本老牌电器连锁企业LAOX的第一大股东；收购镭射公司，正式进驻香港市场。

苏宁的国际化发展，取决于企业家的国际视野和创新能力，取决于企业运营管理模式的国际化转型，取决于在全球战略市场和新兴市场的全面布局。

苏宁成功的背后，可以看出江苏决策者培育一批具有国际竞争力的跨国企业的雄心大略。近年来，江苏着眼于在全球范围内优化配置资源，改变“被整合者”的角色，争取“整合者”的地位，加大政策落实力度，研究制定《江苏省鼓励跨国公司地区总部发展的若干意见》，打造企业“走出去”的良好载体，鼓励现有企业扩展功能，设立区域性研发、物流、销售、财务中心，成为跨国公司功能性机构。目前，江苏苏宁、尚德、沙钢、徐工等一批骨干企业国际化经营步伐加快。

2011年，江苏境外投资大项目增多，新批中方投资1000万美元以上境外投资项目62个；第三产业对外投资发展迅猛，去年共核准对外投资项目342个。新业态承包工程业务异军突起，环保产业建设类新签合同额3416万美元，是上年的2倍多；新兴市场开拓有力，对大洋洲、拉丁美洲、非洲等市场投资大幅增长。

张近东这样描述苏宁电器的宏伟蓝图：2013年，苏宁将启动新一轮海外扩张，拓展面向东南亚各国的国际贸易业务；2015年，启动向欧美成熟市场的扩张。目前，苏宁目标锁定发达市场的行业巨头，择机并购重组2至3家国际同行，整合400亿美元的国际市场销售。到2020年，苏宁将实现自主销售100亿美元。