四大策略推动两岸产业合作与转型

策略3 深化两岸产业合作

两岸产业合作从初期的民间自发进行，到如今官方的媒合推进。几年前，台湾官方组织了“产业搭桥项目”，列举了LED照明、液晶面板、中草药、自行车等多个产业合作项目，但因“产业搭桥”基本上是台湾单向的，没有与大陆官方合作，效果不明显。

2010年两岸签署了经济合作框架协议（ECFA），之后成立了执行机构两岸经济合作委员会（简称两岸经合会），两岸经合会下设6个小组，其中包括产业合作小组，产业合作正式成为两岸官方共同推动的事情。

现在两岸产业合作小组极力推动的项目包括电动汽车、液晶面板、无线城市等，并且力推大陆“十二五”规划的七大新兴产业，对接台湾六大新兴产业和四大智慧产业，在节能环保、新能源、新技术等领域加大合作力度。

福建省委常委、副省长陈桦在论坛上表示，两岸要以产业联盟的方式，开创产业合作新局，福建已经吸引台资项目1.1万个117亿美元，是台商在大陆的重要投资地；福建赴台投资的企业数量和投资规模，也位居赴台陆资的前列。福建以双向投资推动了产业合作，福建已在轻纺、电子、照明、石化等产业上，与台湾进行了成功对接。

蒋耀平认为，当前世界新技术、新产业发展迅猛，为两岸产业合作提供了发展机遇，然而全球主要经济体走弱，新兴经济体增速放缓，因而两岸要加快产业转型升级，联合开发技术，共同制定标准，提高产业竞争力。

策略4 推动大陆台企转型

大陆台企转型包括两层含义，一是“二转三”（第二产业转型为第三产业），二是“外转内”（外销转内销）。

以生产“龙凤”汤圆闻名的上海台商、全国台企联常务副会长叶惠德举了 “石头记”的三产案例。他说，“石头记”的苏总起初来大陆做珠宝生意，后来突发奇想，改做石头饰品，他把石头设计得像珠宝一样漂亮，如今已开了1200多家店面。“石头记”同时还发展工业旅游，70多亩地的厂区被改造成了矿物公园。

国务院发展研究中心市场所所长任兴洲称，扩大内需是大陆“十二五”的战略重点，消费需求是扩大内需的重点，这既是大陆内部产业均衡发展的需要，也受到大陆外部出口环境的压力，内外因素倒逼大陆必须扩大消费需求。

大陆庞大的消费内需正是台商转型的商机。去年大陆的社会消费品零售总额为18万亿元人民币，预计“十二五”期间年均增长15%，2015年消费品零售总额将达到30万亿元，这为大陆企业和台商 “二转三”、“外转内”提供了足够大的市场。

任兴洲建议，台商转型过程中，要注意品牌和渠道的建立，细分大陆区域市场的消费心理、消费习惯、消费能力，对消费者进行充分摸底之后，再做产品调整和通路铺展。

声音

台湾工业总会名誉理事长陈武雄：

世界经济重心正在向亚洲倾斜，世界经济增长很大程度仰赖亚洲，亚洲经济仰赖中国大陆，两岸投保协议为两岸双向投资建立了制度化规范，为两岸产业进一步合作创造了条件。全国台企联常务副会长曾钦照：

20多年前台商利用大陆的劳力、土地，把大陆作为出口基地，今天面临转型升级之痛，要转到陌生领域，难度很大，但不得不做。大陆地大人多，已经成就了顶新、旺旺、富士康等超大型台企，这些企业都是在大陆得到迅猛发展的。厦门大学台湾研究中心副主任李非：

台湾好比牧场，大陆则是大草原，台商来到大陆才能做大，才能成就世界级公司的梦想，如今的大陆机会更是千载难逢！