网络媒体江西行采访团记者走进方大特钢(组图）

改制之前的南钢，底子薄，基础差，竞争力弱。设备老旧落后甚至面临淘汰，资产负债率超过70%，主要经济技术指标相当一部分处于全国同行业中下游，其中高炉入炉焦比长期处在末位。2007年，是钢铁行情最为走俏的一年，行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上，行业平均销售利润率已达到7%以上，而南钢销售利润率只有1.63%，仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5。

2008年1月，在罕见的雨雪冰冻灾害中，南钢当月亏损高达9000多万元，企业生产经营难以为继。2月，江西省国资委调整南钢领导班子，时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武临危受命，出任南钢公司董事长、党委书记、总经理。

钟崇武到任后，审时度势提出了差异化发展战略，建立起新的用人用工分配机制和市场快速反应机制，净化生产经营环境，南钢3次闯过“死亡关”，逐步拉近了与同行业的距离。这一年，南钢销售利润率由上一年相差全国平均水平5.91%减至相差2.92%。

2009年.公司迎来了新生。当年9月30日，江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司签署了《江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司关于南昌钢铁有限责任公司57.97%省属国有股权之股权转让合同》。方大集团由此成为南钢公司的控股股东，长力股份随后更名方大特钢。改制重组三年来，方大特钢充分发挥体制机制优势，积极应对市场严峻挑战，排难而进，逆市而上，实现了由改制落后到改制后先进的巨大跨越。2009、2010、2011年，公司净利润分别达到0.33亿元、3亿元，7.23亿元，呈现出井喷式增长的态势。

2011年公司净资产收益率为29.7%，在国内钢铁行业上市公司中名列第一。今年上半年，公司吨钢产品盈利达到158元，位列全国同行业第二。今年前三季度，在钢铁行业出现全行业亏损、部分企业严重亏损的严峻形势下，方大特钢一枝独秀，实现净利润3.17亿元，成为国内为数不多钢铁主业有利润的上市公司之一，呈现出产量增长、效益提高、指标改善、员工收入增加、企业和谐稳定的发展态势。

今年10月，江西省省长鹿心社在该省工信委呈送的一份简报上批示说：“传统产业如何在激烈的竞争中求发展，方大特钢给人以启示。”