网络媒体江西行采访团记者走进方大特钢(组图）

实施差异化战略引领跨越发展

改制重组三年，方大集团没有向公司派驻一名管理人员，领导班子还是原来的班子，员工还是原来的员工，方大特钢的跨越发展得益于高瞻远瞩的差异化竞争战略。提出了“四个转向”的发展思路，确立了以差异化为核心的组合竞争战略和公司的目标愿景；加大对铁矿石资源的控制力度；做大做强特色产品弹扁及“弹扁—板簧”特色产业链；以可持续发展为目标实施重大技改及新产品开发；并大力推进新产品的开发。

“党建为魂”增强凝聚力

改制重组后，方大特钢导入方大集团“党建为魂”的企业文化理念，秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的企业价值观和“要听党的话，跟党走；对员工要好，要建和谐企业；要依法治企，依法兴企”的企业方针，促进员工观念转变，做好关心关爱员工的工作，不断增强公司的向心力、凝聚力。“尽管体制变了，但党的组织建制没有变；尽管机制变了，但党建工作不仅没有削弱，而且得到进一步加强。”钟崇武说。

切实关爱员工，提高幸福指数。公司坚持以人为本，把为员工谋福祉作为办企业的出发点和落脚点，不断提高员工收入和福利待遇。2010年、2011年员工收入同比分别增长45%、24%。今年，在钢铁企业处在“寒冬”，许多企业限薪、减少员工收入的情况下，1-9月，方大特钢普通员工月人均收入3982元，增长13.54%。此外，公司连续出台了一系列关爱员工的举措：免费提供每月110元的工作餐；员工患病住院的医疗费用经医保部门审核认定的自费部分由企业资助；给全体员工配送一部新手机，每月享受50-200元不等的通讯话费补贴；给70周岁以上离退休人员每月发放100元捐赠金，等等。这使员工得到看得见、摸得着的实惠，进一步增强了公司的凝聚力、向心力。