标准化建设助力 铸牢安全防线
为实现企业可持续发展保驾护航

近年来，福建石油分公司、中石化森美（福建）石油有限公司（合称“福建石油”），学习借鉴股东各方HSE优秀理念和先进管理方法，扎实推进HSE工作，着力打造标准化管理的安全文化，为企业实现可持续发展提供了强有力保障。福建石油连续11年被集团公司、连续13年被福建省政府评为“安全生产先进单位”。2011年，福建省政府还在全省范围推广我们安全生产管理的做法和经验。现将有关情况汇报如下：

一、兼收并蓄、动态管理，建立安全体系

在全面吸收集团公司HSE管理要素精髓的基础上，我们借鉴外方先进管理经验，积极探索，全面开展HSE标准化建设，进一步健全优化管理体制机制。先后制定《HSE标准化管理手册》（23个程序文件）、《仓储线HSE标准化管理体系》（18个程序文件）和《零管线HSE标准化管理体系》（11个程序文件），构建起较为完整的HSE标准化管理体系；油库、加油站同步修订《HSE标准化作业指导书》，形成了涵盖省地库（站）三个层级的标准化文件，规范、统一了HSE管理标准。

为量化评估HSE体系推进程度，我们对每个程序编制了标准化的衡量数据表，逐个设定权重分值。按照“自下而上”的执行反馈情况，逐级跟进，每月分析评估，每年邀请股东方（中石化、埃克森、阿美）HSE专家对体系的现状与有效性开展现场评审，根据总得分情况换算成1～4级相对应的指标等级。同时，根据评审意见修正体系，达到用标准的制度准绳衡量操作执行，用标准的操作执行比对制度的科学性，实现动态管理，追求管理制度与实际操作的高度统一，避免出现“两张皮”的现象。通过持续扎实地推进，着重提升标准化的操作执行水平，2012年经过股东三方联合评审，仓储线有效性达3.7级、零管线有效性达3.4级。