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2012年表现突出的8对最佳师徒颁奖现场

为加快公司技能人才培养、促进公司技能人才快速成长，4月3日，福建LNG 2012年“师带徒”活动表彰大会暨2013年“师带徒”活动启动仪式在公司培训中心二楼大会议室隆重举行。公司党委副书记黎晖、计划财务部总经理张博、生产运行部总经理陈清兵、综合管理部副总经理王强、应急抢维修中心总经理助理沈宗荣等出席了会议。

会上，2012年最佳师徒代表蔡奇、伏明同在座员工共同分享了“师带徒”活动经验和体会。生产运行部总经理陈清兵从目标计划制定、教学方法创新、共同学习、学以致用等方面对原运行部“师带徒”活动进行了经验总结，同时也指出了“师带徒”活动存在的问题。随后，各位领导为2012年表现突出的8对最佳师徒进行了颁奖，接着各部门2013年“师带徒”活动师徒代表进行了2013年《师带徒协议书》的签订。

最后，党委副书记黎晖总结了公司2012年“师带徒”活动的开展情况，充分肯定了2012年度“师带徒”活动的成果，并结合公司实际情况阐述了“师带徒”活动的重要意义。他指出“师带徒”活动能够帮助新员工更快地适应岗位的要求，加强技能人才之间的交流，对于技能人才的培养具有十分重要的意义。针对“师带徒”活动开展过程中存在的问题，黎晖强调在下一阶段的工作中，要注重学习的重点，并提高上岗考核标准，加大各部门对“师带徒”活动的配合力度，采取适当的激励措施，进一步推动活动的顺利开展。

2012年度“师带徒”活动取得了良好的效果，员工们在公司搭建的平台上发挥才华，茁壮成长，为公司持续、健康、稳定发展做出了积极的贡献。“师带徒”活动的开展，为员工搭建了学习平台，营造良好的互帮互学的氛围。通过召开此次“师带徒”活动表彰及总结会，公司明确了下一阶段的工作重点，为逐步形成专业技能人才梯队，服务海西建设打下了坚实的基础。

公司自2011年《公司师带徒活动管理办法》颁布以来，各部门严格按照规定，结合公司实际，做到精心部署、统筹协调、全面推进，通过师徒定向培养，引导员工立足岗位、钻研技术，统一规范、指导、监督新员工的成长培养，进一步提高员工的操作技能和应急能力。2012年，公司共有师徒对子45对，其中接收站11对，输气处27对，原维修处7对。如今的学徒已经基本可以独挡一面。2013年师带徒活动推广至全公司各部门，共有师徒对子58对，其中生产运行部42对，应急抢维修中心14对，综合管理部1对，计划财务部1对，旨在推进公司人才培养的步伐。