向塘西班组“火车头”黄建军：时刻想还有什么没做到

东南网2月13日讯 （本网通讯员 戴建华）如果说班组是一列火车，工长无疑就是“火车头”。班组的工作水平，就是确保安全的屏障，而工长的管理水平最大限度地影响着班组的整体水平，作为“火车头”的工长起到至关重要的作用。

2014年，向塘西运用一车间二五场一班在工长的带领下，以创建“标准化示范班组”为目标，以立足岗位、严格管理、勇于创新为抓手，以严格的工作标准、优秀的工作质量，圆满地完成了上级交给的各项任务，以可喜的成绩得到了上级领导的赞誉。在首届江西省质量成果交流会上获得“质量信得过班组”荣誉称号，在年度评先中荣获了路局“青年文明号先进班组”和路局“2014年度先进班组”的荣誉。

面对荣誉，该班组工长黄建军说，“我不注重做到了什么，而是时刻想想还有什么我没做到的”。风里来，雨里去，冲锋在前，正是在黄建军以身作则的优秀品质感召下，该班组的整体工作水平迅速提升。而黄建军研创的“严、细、实、创”四字管理法，其目的就在于一是兴学习之风，练业务素质，全面提升技术水平；二是端正态度，勇于整改，打造新型标杆班组管理模式；三是集腋成裘，节能降耗，从一点一滴做起；四是互助互帮，团结向上，群众路线工作稳健扎实。

为打好春运攻坚战，作为工长的黄建军，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对班组各类安全问题采取“零容忍”的态度，把事故遏制在萌芽状态，做到防患于未然。在提升班组整体业务技能素质方面，除积极组织班组职工参加车间举办的业务技能培训和考试外，还邀请班组技师开展现场教学，增强班组安全保障系统的整体功能，确保春运期间运输安全、畅通，圆满完成春运期间各项安全生产任务。（文/