华泰集团总裁吴国良：在黄骅建起“北方的水头”

吴国良

全国建材行业劳动模范

中国陶瓷工业协会副理事长

福建省建筑材料工业协会常务副会长

第十届政协泉州市委员会委员

晋江市慈善总会永远荣誉会长

福建华泰集团股份有限公司董事长、总裁

在吴国良的办公室，摆着很多的奖牌：全国建材行业劳动模范、影响中国陶瓷行业100人、中国陶瓷行业年度人物，以及刚刚获得的“晋江建陶30年风云人物”……这些无不彰显出他以及他所带领的华泰集团，在这个行业中的领军地位。

2014年，对于华泰集团来说也是一个里程碑式的年份。2014年5月26日，华泰集团投资的中国·黄骅港万国(国际)石材商贸城(以下简称“万国商贸城”)在河北黄骅举行奠基仪式，标志着公司转型升级迈出了关键性的一步；时隔一个月，华泰集团于6月26日在全国中小企业股份转让系统(俗称“新三板”)成功挂牌，成为泉州首家在“新三板”挂牌的企业……这些成绩，是20多年努力的沉淀。

从瓷砖到陶板

20多年引领行业

1987年，吴国良和几个亲戚、好友合股筹建，兴办了第一个建材厂，当时用六孔的多孔窑生产白瓷片。两年后，他们就投建了第二个厂，建立十五孔窑，业务不断扩大。“当时的发展形势良好，业务不断扩大，但由于场地面积的局限，已经无法再扩建，因此工厂迁址。在1992年，第三个厂也建成了，并将原来的固定资产转让出去，得到的资金全部投入到新建的企业中，改名为晋江华盛陶瓷有限公司。后来在政府的扶持下，公司实现集团化，就有了现在的福建华泰集团。”吴国良介绍说。

但是每个产业发展到一定程度都面临升级的压力。随着经济的进一步发展，人们对生活环境的要求也逐年上升，政府对环保的要求也越来越严格，吴国良开始感到陶瓷行业的生存压力，在2006年，他接触到了陶板。

“当时我的副总从上海带了一个小样板回来，我就那种特殊的材质吸引住了。于是，我开始通过各种渠道了解这种产品。”吴国良说，陶板最初起源于欧洲，上世纪90年代才进入中国，中国陶板市场长期被进口产品垄断，技术更是无法突破，“我意识到这个产品的发展前景广阔，立刻让公司成立了研发中心，聘请国际专业技术人员及中国陶瓷研究所的专家，以突破技术封锁为切入点，对现有的国内外陶板生产线设备进行分析研究，吸收国外实际运用的成功经验，攻克现实存在的技术壁垒。”

2008年，华泰集团推出了TOB陶板，不仅突破了外国对中国的技术封锁，而且在此基础上做出了创新，打造出独一无二的大循环生产线，总投资1.5亿人民币，建成了全球最长的陶板生产线。企业还主导多项国家标准、行业标准制修订，拥有数十项专利，多次荣获“省市级科技进步奖和创业奖”。

从南方到北方

转型升级信念不变

尽管华泰旗下的产品如今已经卖到了五洲四海，但吴国良的危机意识并没有减弱。面对这几年房地产市场的一系列调控，他敏锐地感觉到企业必须进一步转型升级。“作为房地产产业链上的参与者，政策调控肯定对企业有影响。今后房地产市场会进入一个稳定、减退的时期，我们也应该抓紧机会和大型房地产商有机结合。前几年，我们就已经开始以合作伙伴的身份和房地产商合作，而不仅仅是陶瓷建材的供应商。”

危机感和转型升级的责任感，促使吴国良一直在寻找更好的发展机会。机缘巧合之下，他和河北黄骅有关方面有了接触，通过一系列的考察了解，在2013年10月确定到黄骅投资石材产业园。该项目拟投资340亿元，占地17000亩，创造年产值500亿元，年纳税10亿元，并且地处“环渤海经济圈”，将整合京、津、冀、晋、鲁等零散的二、三级石材流通格局，打造“北方的水头”。

“今年5月奠基，如今第一期6700亩的工业用地已经建好，大板展示区、配件区、加工区等等工业区域基本成形，11月开始进行商业配套设施建设。11月30日在北京的推介会，有500多个客户参加，一些大企业已经率先进入，取得了很好的效果。”吴国良说，2015年第二、三期的项目会一起启动，进行综合性的规划。

吴国良认为在转型升级道路上，自己非常幸运。“10月刚刚和黄骅敲定草案，当年12月就遇上北京出台政策治理当地的石材加工厂，当地最大的一个石材市场——西联，里面的上千户企业都需要搬迁，今年2月国家又明确表示要京津冀一体化发展，给黄骅带来了极大的发展机会。”他认为，由于石材的物流港口占地一定要大，而且荒料运输有一定的特性，黄骅的天然良港是发展石材商贸的一个巨大优势，“要辐射北方市场，肯定是运到北边的港口，更加能够节约成本。而且在万国商贸城建设的前几年，当地政府还有各种政策优惠，将大大降低企业开发北方市场的成本。”

适逢北京西联石材市场需要拆迁，位于“北京一小时经济圈”内的黄骅，成为不少商户的选择，万国商贸城在北京的招商会也取得了相当的成功。“这些商户，在北方都有稳定的客户资源，一下子就给这个项目注入了活力。”吴国良说，有了天时地利人和，他对这次转型升级更加有信心，“届时，商贸城将形成集石材加工、贸易、运输、配送、餐饮、住宿、大型停车场等多位一体的航母级超大型综合石材市场，再造一个北方的水头。”

适应经济新常态

企业保持创新力

转型升级，始终是吴国良作为企业掌舵者脑海里的一根弦。“目前的石材集中在南方，比如水头、广东银湖等地，但现在经济较为发达的东部地区已经在限制石材开采，对产业发展有了更加规范的要求。资源性产品都会逐步地往中西部转移，今后石材业的发展优势会在北方。”吴国良如此描述他对石材行业的看法，并表示“一个企业一定要适应环境的变化，要适应经济的新常态，要跟着国家倡导的转型、转移的战略脚步来走。”他说，中央经济工作会议提出了“新常态”，省经济工作会议提出“适应新常态”，这些信息都表明了中国经济的发展不会再像以前的模式，一定会逐渐转型，所以企业要创新，要提高产品质量。

他认为，国家现在把“创新”作为一个越来越重要的企业实力衡量标准是非常正确的。“一个国家、一个企业，都不能没有创新。政府要用补贴或者奖励来激发企业的创新欲望，如果永远只会山寨，那么就永远无法超越别人。”吴国良说，经济有新常态，企业则应该有常态化的创新，“如今福建成为自贸区，对福建企业肯定是一个大利好，对于成长性的、知名的企业来说，都会有一种拉动的作用。”

老一辈，不老思维

在办公室沙发扶手上，整整齐齐地放着《泉州晚报》等党政报纸，上面有吴国良的老花镜，他说“都有看”。采访的那天，报纸上正好登了省经济工作会议的报道，他说从中央召开经济工作会议到省里的会议，他一直在关注。“现在最时髦的一个词是什么？就是新常态。企业一定要理解好这个词，要认识到行业发展的常态，要适应这种环境，相应地做出调整。”他说。

这是一个带领华泰走过了27年奋斗历程的企业家，年纪也算比较大，但我却不想用“老人”来形容他。一个居安思危，敢于大手笔跨界尝试转型升级道路的人，无论如何是可敬可佩的，用“与时俱进”这样的词来形容他的思维都好像不够时髦了，“创新”、“升级”这些词语才一直都是吴国良思维的“常态”吧。如今，在经济的新常态之下，他也一定会带领企业“常新”。

记者：万国商贸城打出了“南有水头镇，北有黄骅港”的口号。作为一个制造企业，在转型升级过程中，您为什么如此有信心能够在北方打造出商贸的石材基地？

吴国良：这个定位在业界是得到认同的，因为黄骅对于北方市场具有极大的聚集效应。今后的经济发展，一定是存在区域分割的，目前南方的石材行业已经在洗牌，出现了一系列并购的现象，北方的基地可以承载南方企业产业转移以及产能扩张的步伐。

万国商贸城建成后，经营石材将达到5000多个品种，经营商户将达3000—4000户，从业人员8万—10万人。内部管理将实现水、电、闭路供应到位，金融、配套、饭馆、酒店、娱乐等设施齐全，集散中心将采用前展厅、后仓储的经营布局，实行仓储式直销经营。此外，黄骅当地具有土地优势、港口资源、政策扶持等等多项优势，并且处于京津冀一体化、环渤海经济发展圈，今后还有更多的政策利好。这些都让我感觉非常有信心。

记者：华泰在今年已经成为泉州首家登陆“新三板”的企业，今后在资本市场上的发展战略是怎么样的？

吴国良：华泰为了进军资本市场，其实已经准备了很多年了。由于今年年初国内中小板IPO刹车，所以才先到“新三板”挂牌。现在就是等机遇，中国资本市场对于“新三板”有很多的发展规划，可能就在“新三板”完成了股票转让，也可能通过“转板”上市。如今已经进入了“大金融”格局的时代，华泰一定不会落后的。