衢州安监“一平台一工程”助推干部能力提升

衢州市安监局“一平台一工程”助推干部能力提升。

一是搭建干部一线历练平台。强化底层、底线思维，重心下移，以构建安全服务网作为安监干部历练的平台，实现干部网格监管与精准服务企业。将全局(含集聚区分局)28名干部组成9个工作小组，按照局领导联系1县2局3企、局机关干部联系3家企业、分局干部联系10家企业的原则，突出重点行业、高危企业，覆盖6个县(市、区)、12个安委会主要成员单位、122家在央企、省企和集聚区规上企业，构建区域纵向联系、部门横向联系和市本级企业专人联系的工作体系。自1月份以来，全局28名干部已服务企业442人次，组织专家上门诊断31批次，排查整治隐患582余条。

二是大力实施干部素质提升工程。结合当前安全生产监管面临的新形势，带着如何夯实安全基础、创新体制机制、优化职能发挥、推进信息化建设等问题，3月底至4月初，组织县(市、区)安监局长和市局中层以上干部赴舟山、宁波、绍兴等地对标学习考察，并开展走进巨化、走进园区活动，主动找差距，努力踩对点、合对拍，熟悉监管主体，优化监管手段，推进我市安全监管能力再上台阶。5月份，与省安全生产宣教中心合作，计划分两批组织全市安监系统干部赴杭州开展为期5天的封闭式培训，以提高干部的理论素质、优化知识结构、强化法规意识、提升工作能力。