安全生产竞赛不能“剃头挑子一头热”

近几年，笔者注意，各地在不同时段举行的安全生产竞赛越来越多，既有政府、行业组织也有企业自行组织。什么一等奖获得者、优秀组织奖获得单位……奖项设置多种多样，获奖者信心满满，上了台、受表彰、有了面子。本是安全培训取得成效、宣传自我的大好事。然而，笔者一次到获奖单位检查却发现了问题所在。该企业安全培训资料不全、员工意识差等问题突出。细问之下，企业道出实情。生产不能停、竞赛任务指标要完成、对外树立好形象，权衡之下，企业选出三人竞赛组，魔鬼式训练有了回报，好一个“一举三得”的良策。

当前，范围越来越广、参与人员越来越多的安全生产竞赛渐渐为人们熟悉。既培养了更多安全生产精英们、传播了安全知识、又提高了安全生产的社会地位。然而，上述现像的存在却不能不让人警惕。“精英竞赛”培训绝不能成为安全培训的目的。平常的集训、外出学习、专家辅导都留给了精英们，其他多数人连基本的培训都没有，长此以往，精英“吃肉”，其他人“喝汤”甚至喝不到汤的局面形成，精英们越来越“精”，其他人越来越“庸”，安全培训本末倒置，组织者“剃头挑子一头热”，好心没好报。改变这种局面，“精英”们要动起来。

精英们要当好演员。安全生产工作需要“精英”，但不需要只为“精英竞赛”的培训；需要“精英”的安全知识，不光是“精英”比赛知识。“精英”不是只为比赛存在的“典藏品”，不能比赛出来亮亮相，不比则束之高阁，安全生产“精英”贵在善用。精英们应该是安全生产宣传的先锋，业务的骨干。做职工安全思想的“指导员”，加强安全生产法律法规、知识的传播，身正力行，践行红线意识和底线思维，潜移默化中做好经常性安全生产工作；做安全生产管理的“指挥员”，作为业务骨干，精英必须能指挥、懂管理，做好对其他人员的传帮带，严格工作场所管理；做本职业务的“技术员”，刻苦钻研业务，掌握本专业相关的新知识，进一步提到专业技能，用自己的技术解决安全生产中遇到的问题，为他人提供安全指导。

同时，竞赛组织者要当好导演，好的导演才会有好的“作品”。成功的安全竞赛应该有最科学的评判标准，标准是导向。笔者认为，评判标准至少涵盖以下几个内容：首先要有明确的目标，安全培训的目标应该是提高职工的安全生产意识、知识水平和能力，推进企事业单位的安全生产工作和安全文化建设，扩大社会影响，提高安全生产意识，而不只是培养三两个所谓的精英。其次制定合理的评比导向，优秀个人可以以个人成绩排名和最低分数双结合控制原则，低于设定总分的80%不评优，安全培训及格也是隐患，优秀个人、单位宁缺毋滥；组织奖的颁发须慎重，除以个人得分为参考外，重要的应以个人所在单位员工参赛率、安全培训情况、安全现状等为决定因素。试想，全员安全培训一团糟，员工安全意识淡泊，只培养几个“专业竞赛选手”的单位，优秀组织单位名头你给的安心吗？合理的评比导向才能引导“精英竞赛”向好的方向发展，组织单位才不会出现“剃头挑子一头热”的现象。

是“竞赛”就要比输赢，安全生产“竞赛”也不例外。但笔者认为，安全竞赛提高全员安全意识的目标不能变，显然，精英“竞赛”培训不能达到目的，应该建立“竞赛游戏“大家玩的安全培训大格局。

（魏鹏飞）