黄元忠

黄元忠同志是福建铁塔建设部员工，负责需求满足进度管理。他长期在通信建设生产一线，从2000年7月从北方交通大学通信工程专业毕业后，进入福州联通工作，先后在建设、维护、网优及管理等多岗位上历练。2015年，怀揣着对专业的热爱，黄元忠同志加入到铁塔这个大家庭。初心不改，激情不减，始终如一，竭心竭力在自己平凡的工作上做着不平凡的业绩，全心全意为公司又好又快的发展奉献着自己微薄的力量。作为工程建设上的一名老兵，黄元忠思想表现突出，工作成绩优异，多次被评为优秀员工和优秀共产党员，2016年荣获福建铁塔企业文化大使称号。

不忘初心，保持正确的工作态度

从联通到铁塔，变化的是工作环境，不变的是工作激情，不改的是工作初心。我首先主动适应铁塔公司的一系列流程和制度，找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。一系列的怎样做也时刻督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作，以百分百的工作责任感和事业心去弄扎实搞明白，安心求上进，踏实谋发展。我时刻告诫自己，既曾身为通信老兵，现则争做优秀员工。选择的，必是无悔的，无悔的，必是要用心做好的。美国作家罗曼文森特皮尔曾出书《态度决定一切》，该书后来享誉全球，由此可以看出态度对于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始终坚持这一点，把正确的工作态度贯穿于我的整个职业生涯。

选址开篇，打造“能选址、选优址”能力

建设是铁塔的主要生产部门，而选址则是建设的难点和瓶颈，直接影响及时交付和需求满足。由于社会对辐射的误解，导致选址工作不可控、难度大的特点。黄元忠一毕业就从事基站配套建设，对选址的全流程管理十分熟悉，对其中的困难深有体会。

黄元忠在2016年初接手选址工作后，即给自己定了三个目标：一是打造一个简单、有效、便捷的线上管控平台；二是拓展选址渠道，提高自主选址能力，实现“能选址”；三是构建量化评价“选优址”体系。

1、从1月开始构思，3月平台正式上线，5月完成各类功能优化，选址平台正式成为选址管理的重要工具，实现了过程可监控、渠道可管理、结果可评价三大功能。

2、自主选址能力，体现在体现在创新方式、渠道可控、多方协同三个方面。能选址，需要在“点、线、面”上同步推进。点、线、面的突破分别要考虚拟团队、行业拓展、规划落地协同实施。

截止2016年10月，今年完成新建选址较去年提升36%；各类渠道选址比例进一步优化，反向委托从去年的占比50%下降至9%，政府资源、施工力量等自有渠道选址占比提升至58%；

3、持续关注"场租、选址费、赔补费"三费、地面塔比例、物业类型、直供电、站址稳定性等，鼓励低租金、低成本获取站址资源，为后期降本增效、站址维系、存量利用打下坚实基础，实现“选优址”。

需求满足，力争实现“双百”目标

需求满足是铁塔生存之本，进度是建设的核心，运营商关注，公司也很重视。进度管控起着承上启下的重要作用，需要及时发现问题和提出措施指导地市、挖掘数据为领导决策提供参考。

对地市、县区一线工作的工作熟悉，使其非常愿意与各级同事分享经验和心得；过往经历使其能够换位思考，得以与地市同事真诚、平等、有效的沟通，收集到一手资料和一线实际问题；对各专业的熟稔使其能够轻松驾驭各种系统，挖掘数据，进行多维度分析，提供给一线参考。十几年的一线经历使其知道一线之所需、所思和所想，有利于其更好地对地市进行专业指导。

如今铁塔需求满足工作已经走上了常态化轨道，各项工作有条不紊展开，这其中凝聚着黄元忠的心血、汗水和辛勤付出。

回首十七年兢兢业业，愿做通信人生生世世。十七年来，虽没有什么丰功伟绩，也没有创造出大的经济效益，但我始终立足本职做好份内工作，以诚相待，以小见大，力争在平凡的岗位中作出不平凡的业绩。继往开来，我将继续时刻保持高度的工作责任感和良好的服务态度，不断钻研业务知识，虽然肩上的担子会越来越重，但我会继续严格按照公司要求不断加强各方面的学习，务实、求实干好工作，为公司做出自己应有的贡献。