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富士康群殴,新生代工人不是机器人

www.fjnet.cn 2012-09-26 22:00  邓海建 来源:燕赵都市报 我来说两句

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富士康群殴唱响了什么葬歌

日前,太原富士康2000员工参与群殴已致40人受伤,据称无人死亡。事件现场秩序已恢复正常,工厂也恢复生产。前两年,富士康因连续发生员工跳楼事件而备受关注,媒体认为,彻底消除这种负面影响,需要富士康重塑企业文化,对员工日常生活给予足够关注。(9月25日《新京报》)

如果此前的“N连跳”在概率上尚且可以被合理解读,那么,今日的数千人群殴,恐怕就直指内部管理制度。当然,在评析“富士康群殴事件”之前,有两个前提在先:一是富士康无可原罪,甚至“富士康模式”是中国企业很长时间的一个积极范本;二是富士康遭遇的尴尬或显极端,但这显然又不是富士康一家的困境,在更多小企业的那些“没有硝烟的战场”上,此类矛盾并不鲜见。

没有调查则没有发言权,因此,没有谁比当事人更清楚当晚的真相。但我们依然可以从不断披露的蛛丝马迹里还原这场群殴的大致模样:一者,尽管太原警方否认了之前网传的“山东与河南员工发生摩擦”的说法,但更多媒体还是如中新社般引述知情者说,认为可能是因保安将员工拖至面包车内殴打,后激化为员工追打保安的混乱场面;二者,今年,两岸三地20所高校联合发布了调研报告《富士康,你改过自新了吗?》,资料显示,38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历,54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒,16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。在网络贴吧,在厂前厂后,更多“保安猛于虎”的版本流传甚广。抛开真假不说,外人或者真的难以想象,一个约有7.9万名员工的厂区中,竟然需要1500名保安的“奢华配置”。

大企业犹如小社会,运行自有其良性规则。靠暴力机器管制工人,以此求得秩序安稳的年代,终究在法治与公平理念的普及中一去不返。这样的矛盾,看似是管理制度冥顽不化,看似是企业文化荒芜凋零;但实质上,仍是如何对待产业工人的老话题。富士康的问题,糟就糟在其庞大的规模,对于劳动密集型产业而言,规模基本又直接寓意着效益。然而,群殴事件再次告诉我们:规模可能是积沙成塔的劳动力红利,但因为身份的转化,因为新生代劳工的崛起,这种“规模”可能也是另一种力量的集结。“群殴事件”与其说是富士康的梦魇,不如说是所有仰仗“代工模式”盈利的制造业无可规避的现实困局。

一方面,以八零九零后为中坚力量的劳工群体,有着完全迥异于父辈的价值观,更敏感于个人权益的保护与捍卫,更不愿对践踏私权的行为忍气吞声,当种种合理诉求的表达碰壁之后,暴力手段就成了私力救济的最后选择;另一方面,现代制造业的发展不断强化了员工工作的惯性与机械性,在工业化的生产流水线上,每个员工都是不断重复工作的“机器人”,一旦情绪疏导与心理救赎缺位,今日严密的生产线更容易产生戾气与压抑感。这些细节的变化,非军事化管理所能掌控。

劳动力代际转移已是不争的事实,价值冲突或权益对垒也更趋常态。富士康面对的,也许正是诸多产业正面对或即将面对的,而这,显然不是靠辗转厂址就能迎刃而解的。眼下,富士康加薪而旧疾难解,起码可以达成一个共识:善待新生代产业工人,这不仅仅是“钱”能解决的问题。

  • 责任编辑:李艳
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