传统产业，少一点“互联网冲动”

互联网极大地改变了中国，这种改变还在继续。互联网是好东西，它提升了生活的品质，也带来了很多的焦虑：网络书店方一勃兴，传统书店就招架不住；“双十一”光棍节略加炒作，传统商店就感到紧张……面对互联网，传统产业到底该怎么办？

确实，面对互联网的神奇，任谁都很难淡定。正因为凭借了“互联网机遇”“互联网思维”“互联网精神”，淘宝、天猫、腾讯、新浪、京东，马云、马化腾、刘强东，十几年前还名不见经传，可今天都是炙手可热。既然互联网这么好，造富能力这么强，是不是应该也投身其中分一杯羹？不知道该如何用好互联网、不知道该不该进军互联网、不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，这就是时下很多企业的“互联网焦虑”。

然而，几个月前，华为创始人任正非告诫他的下属：“不要为互联网的成功所冲动”；几天之前，他又强调：“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性”。就在大家都为互联网疯狂时，强调“不要互联网冲动”，这是不是有点不合时宜？我们可以得到一个启示：跳出“互联网焦虑”，不应该麻木不仁，搞“互联网漠视”；也不能反应过激，搞“互联网冲动”。

人们已经认识到，与当年的蒸汽机、电力一样，传统产业一旦搭载上新兴的动力列车，就会产生脱胎换骨的变化，甚至催生以前从未有过的产业和行业。传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统银行加上互联网成就了支付宝，传统产业一旦加上互联网，便“胜却人间无数”。但说到底，互联网是工具，是形式，而不是内容。

“大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融……别的不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。”对于传统产业而言，哪怕再有“互联网焦虑”，要做的也是用互联网来提升自己，而不是丢掉自我盲目追随。做汽车的最重要的还是做好汽车，做衣服的最重要的还是做好衣服，做新闻的最重要的还是做好新闻。只不过，在做好自己的同时，要用好互联网这个工具，强化战略定力，做好自己，别把“互联网焦虑”演变成“互联网冲动”，甚至“互联网狂热”，这才是应有的理性态度。

（原文刊于4月29日《新华日报》，有删节。原题为《理性应对“互联网焦虑”》）