干部“召回”重在明责

“干部不合格、组织来召回”。报道称贵州省黔西南州为整治干部“庸懒散慢浮”，先后出台多个文件明确干部“召回”的对象、程序、管理方法及处置措施，已“召回”干部1000余名。

合格干部任用、失职干部“召回”，回答了“干部不胜任怎么办”问题，给干部“能上也能下”标明了新注解，可说是干部管理模式创新的一次积极尝试。“召回制”变被动管理为主动防范，在正向考察基础上强化末位调整，让不胜任者得到重新培训的机会，相信有助于激发干部队伍的活力，有利于提升干部服务群众的能力。

也应看到，“召回”干部不易，如何“召回”以及“召回”后怎么办更为考验。如何建立起科学有效的评判标准，让考核具有说服力？怎样强化制度执行，做到规定面前一视同仁？设计什么样的“回炉再造”计划，才能起到更佳效果？这些都值得进一步思考。说到底，干部“召回”重点不在“召”，而在于唤醒干部的责任意识，达到回到岗位后更有作为的效果。