家族企业面前是非多。3月份有消息说九牧王遭遇质疑，尤其是多年前的股权纠纷再度浮出水面，有媒体报道称现任董事长林聪颖曾攫取前任董事长、其叔叔林其仁80%的公司股权；近日，真功夫争夺战再添新戏码，媒体爆出潘宇海、蔡达标多年争公司控制权，近日原董事长蔡达标涉嫌职务犯罪被捕，蔡达标前妻潘敏峰和潘敏峰弟弟潘宇海则控制了公司，关于真功夫的控制权争夺更趋白热化。

联系此前的国美之争等新闻，不禁令人反思中国民企公司制度在利益纷争面前何以如此无力。其中诸多企业纠纷，或多或少脱离不开家族企业背景，这也是中国民企普遍家族化经营的一个映射而已。根据统计，家族企业是我国民营企业的主体部分，300多万家私营企业90%以上是家族企业。

与此同时，在中国家族企业中，绝大部分实行家族式管理也是不争的事实。家族式管理有利有弊，优势在于忠诚度以及灵敏度，而劣势在于产权集中以及决策独断。事实上，无论在家族企业的创业期、发展期还是起飞期甚至晚期都面临诸多不同类型的问题，涉及家族成员之间乃至合伙人与家族成员之间、管理层与创始人之间甚至第三方投资机构的多方博弈，分分钟都有可能一夜祸起萧墙之内。

如是情况，也使得以家族企业为主的中国民企面临双面夹击，一方面是来自市场竞争的冲击，另一方面则来自公司内部治理问题。于是，诸多因素导致中国民营企业普遍寿命并不长久，不少也习惯于赚快钱。根据上述报告显示，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。