说起家族企业，公众往往将之与治理低下、内部困乱等刻板印象联系在一起，事实上家族企业并非仅限于此。国外企业中不少也是家族企业，80%的企业都有家族企业色彩，而美国企业中约有九成被家族控制，我们熟知的IBM、奔驰、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企业都是或曾是家族企业，对比之下，国外家族企业的寿命普遍长得多，超过百年的并不罕见，而平均寿命也有20多年。

如此看来，家族企业并非落后的代名词。事实上，要不要家族企业是一回事情，要不要家族化管理则是另外一回事情。西方经营长久的家族企业往往在创业之后成功通过上市等资本方式实现了所有权与管理权的分离，而亚洲家族企业则更多偏好子承父业式的传承，也不乏优秀的企业案例。

中国企业的短命也似乎印证了一句中国老话“富不过三代”：一代创业,二代守业,三代衰亡。如何打破这一循环怪圈？事实上，家族企业的发展与传承不仅在中国成为问题，在全球亦然，而中国产权制度的不完善以及公司制度的疏漏更是使得家族企业问题丛生。根据统计，家族企业能够超过三代的比例不超过15%，而如今中国伴随着改革开放成长起来的企业家普遍迎来收获期与交接期，这一期间正是诸多隐性矛盾爆发的高频期。

家族企业要基业常青，关键还在于创新——不仅指产品、经营上的创新，更意味着制度上的创新，也就是如何从经营权与所有权密不可分的模式逐步过渡到两权分离的模式转变。