“用工调剂”这招棋能有效破解用工荒？

“调剂药方”治用工荒只是“看起来很美”

 晴川

企业用工荒一直是个难治的心病。厦门此次用“调剂”这副药来医治这个病，富余的外借，缺工的引进，这既保证了企业的正常运转，也解决了员工的出路问题，可谓是在炎热夏季里送给企业、职工的一抹清凉。确实花了心思，蛮拼的。但细忖思之，这个“调剂”办法似乎只是“看起来很美”。

众所周知，企业发展不是靠人气，而是一个萝卜一个坑的可用人才。这要求员工必须有与企业需求匹配的职业技能，并且能做到准确对接。这对同质化或者对技能要求不高的企业来说，此时的“借用”调剂不是问题，但对技术要求较高的企业就不是这么回事。没有企业的相关从业基础，人来了却发挥不了作用，那就不能称之为帮忙补缺，而是给企业养闲人添累赘。这种病急乱投医的“拉郎配”，解决不了用工荒，只是将用工荒矛盾往后延续的扬汤止沸，其结果只会加剧用工荒的恶性循环。

其实，按常理，一个正常生产的企业，如果没有扩大生产规模，是不该出现用工荒的。为什么会季节性出现?为什么企业辛苦培养的员工说走就走?这是需要回答的根本性问题。流动的社会，“人往高处走”是天性，所以需要企业想办法把自己做成“高处”，用“感情留人”，用“待遇留人”，努力削平收入和消费倒挂瓶颈。这是个老生常谈的问题。之所要常谈，是因为这是留住人才的最好技巧;更在于，很多企业知道这个道理，却不懂得用心体会。面对“平时对员工做得如何，他们有没有企业归属感自豪感”这样的追问，自己回答都没有底气，能怪员工卷铺盖甩甩头毫无留念地把你忘记?企业成功挽留人才的佳话很多，譬如春运期间专车接送，平时开设“夫妻房”等等，这些温情细节，恐怕远比临时调剂更实在，更容易赢得员工微笑。

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的忠诚。有留念的亮点，就会有离开的不舍。即便迫于现实考量离去，至少也可以随时”补血”，实现动态平衡。一个企业，如果只顾追逐利益最大化，让员工没有价值认同感和归属感，甚至连最基本的权益都得不到保障，别说调剂来的人未见得就愿意“上当”，上当不炒企业鱿鱼那才是岂有此理。

厦门出现“用工荒”有其特殊性，最典型的就是当地原生劳动力这一储备富矿没有开采。通过校企对接定向培养等方式以盘活人力资源存量，这个思路是对的，政府有责任帮助企业破解瓶颈，但不能凡事都掺和。市场的事，主要还是要靠市场解决。一个企业偶有用工荒可以理解，总是闹饥荒就很令人怀疑。一个只顾眼前不重长远的企业，难有生命力，也不值得同情。如果喊用工荒的总是集中在一些劳动密集型的服务、建筑等行业，那么，就有必要换方向看问题。劳动监察等相关部门应引起足够重视，在好好规范一下劳动用工秩序的同时，不妨深入企业探究一下，看是否存在不签合同等侵犯劳动者合法权益问题，别让这种每年传唱一次的“四季歌”，总是折磨我们的耳朵。（今日福建）