小餐饮连锁,高度标准化才能快速可复制 孙维国 肯德基连锁能够遍布世界,成功因素有很多,但最核心的是标准化。从原材料到食品制作,从店面选址装修到员工服务。肯德基的每一个运营环节都实行标准化,这其中的每一个流程,均有细致的标准化要求。 这些统一的标准和流程,在世界上任何一家肯德基店,都要予以执行。区别仅仅是根据各个国家的饮食口味,在调制口味上因地制宜,但核心标准不变。正因为高度标准化,使得肯德基能够确保,在任何一个国家,快速复制连锁店面,并保证了复制成功率。 与洋快餐相比,中式快餐营养配置更科学、更均衡,但在现实中,中式快餐连锁化发展之路,却难以抗衡洋快餐。最大制约瓶颈就是标准化方面的缺失。这里的缺失,可能在食品的原材料把控、制作流程上,也可能在店铺选址形象设计上,还有可能在服务上。 打造“中国小餐饮之都”,将福州小餐饮连锁品牌做强做大,开到全国、乃至全世界,同样需要高度标准化做基础。只有突破这一瓶颈,中式快餐才能快速复制,广开连锁店,向国际化迈进。 [详细] 播种之余莫忘除草施肥 刘健 好品牌顺着“吃货”的味蕾踏遍五湖四海,自然是利己及人的多赢之局。然而,品牌的种子播撒下去还需精耕细作、施肥除草才行。以三明市的沙县小吃为例,2012年,沙县小吃店粗略统计已超2万家,但“李鬼”和“李逵”的数量几乎等同。北京打着沙县小吃旗号的馆子约有1500家,一半是冒牌货。商标品牌的侵权现象,让沙县小吃信誉和经济上都很受伤。 邻人失火我查灶。在积极拓展市场空间的时候,是否应该“连锁未动、维权先行”,不言而喻。对此,小餐饮企业不能光靠政府出台扶持政策,等着“水源”来灌溉,等着“武松”来打虎。 第一,要自强小餐饮企业的现代化管理水平。借鉴国内外小餐饮巨头,补上标准化、品牌化这一“短板”,比如,通过鼓励设立、扶持小餐饮研究机构,举办企业文化、内部管理、对外宣传的培训,同时吸引社会资本参与推动小餐饮转型升级。 其次,整合维权力量,实施抱团取暖。独木不成林。企业维权既要从知识产权角度,加大法务维权投入,更要形成互助协作的抱团意识,互相提供侵权线索,交流维权经验,更要依靠小餐饮协会共同强化品牌意识、维护价值口碑,依法打击侵权行为。 [详细] |
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