企业把员工当财富才能化解“招工难”

每年春节过后,各地“招工难”的话题都持续引发关注。今年,这一问题依然突出。曾一向被认为只为打工赚钱的工人,正在用实际行动表明自己的需求。如果说几年前打工者怀揣“淘金梦”蜂拥外出求职,那么今天的打工者更想要的是一份保障。不少企业带着数百个招聘岗位外出招工,结果铩羽而归。因为缺员,守着订单,生产线却开不起来。许多企业迷惑不解:都说“就业难”,为啥我们遇到的却是“用工荒”呢?

其实,“用工荒”是种假象。首先,“用工荒”暴露了以往一些企业用工不规范的问题。法制日益健全的今天,还有不少企业未按规定签订劳动合同,不执行最低工资标准,甚至随意加班不支付加班工资,导致企业对劳动者没有吸引力和约束力,一旦市场形势不好,员工就会立马走人。其次,从实际情况看,用工荒大多发生在一些技术含量低的劳动密集型企业,企业用工多,产品是大路货,靠压缩劳动力成本才有竞争力。再次,发生用工荒的企业大都远离城市,位于道路、交通等基础设施不发达的村、镇、区、园。用工荒暴露出劳动保障制度不力、城乡差距大、农村基础设施配套不足、环境没有吸引力的问题。

说到这,笔者想到了一些外国企业的待工之道。韩国、日本等国的企业员工一旦进入某一家大公司,就会把一生交给公司,公司成了员工的第二家庭。即使企业在经营最困难的时刻,首先想到的是压缩办公成本而不是裁员。以职业技能培训为例,某国际教育集团搞培训,中国企业去的都是老板,韩国企业去的则是班组长等一线员工。

因此,面对经济下行形势,企业不该再把员工当“红利”,而应该当作财富。主动转变用人观念,在严格执行劳动法规的同时,摒弃劳动力便宜的短期用工观念,真正把员工当成企业最宝贵的财富,努力改善工作和生活环境,提高员工幸福感、归宿感,让企业与员工之间建立持久稳固的依存关系。